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文档摘要

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海尔与我

绩效治理

开篇语 以个人事业承诺〔PBC〕为核心的海尔集团

绩效治理体系，将呈现以下四个方面的特点：

海尔全球化战略为全部海尔人指明白将来进展方向。海尔将来的成功有赖于海尔每一位员工依据战略目标的指引，为自己设置明确、具体、可衡量的工作目标，对海尔进展做出每个人诚信负责的业绩承诺。海尔有多成功取决于每一位员工在多大程度上实现自己的工作目标。

构建一个卓越运营的全球化领先企业，必需建立在高绩效治理体系和高绩效文化根底之上。这其中既包括对组织绩效的治理，也包括有效治理员工个人绩效。通过高绩效治理体系将企业战略目标与员工个人进展目标严密捆绑在一起；通过高绩效文化导向影响每个员工的