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生鲜采购经理的薪酬及绩效考核方案
1）月工资：3000=固定工资60%+绩效工资40%=(基本工资1000+岗位工资800)+绩效1200=1800+1200
把考核工资（1200/月）分成五级，按等级考核达到的级别拿等级工资。
分数
等级
工资
100
A+
1600
90
A
1400
70
A1
1200
60
A2
1000
试用
A-
800
注：绩效考核包括（业绩80%，品行20%）两方面（见生鲜采购经理考核评分表）
按考核得到的分数对应拿绩效工资
提成：经理月考核达70分以上可以享受提成方案如下：
生鲜部原销售
超额提成点
提成比例
提成额分配比例
X
X
1%
经理1人：25%
主管各10%
员工各5%
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生鲜采购经理考核评分表
任务绩效80%
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自
评
上
级
监
审
结
果
1
业绩指标75%
毛利额
30%
每月 万
完成100%30分;
达90%以上20分；80%-90%为10分；
不足80%为0分
2
销售额
30%
每月 万
完成100%30分；达90%为20分；
80%-90%为10分；
不足80%为0分
3
损耗率
5%
行业标准5%
损耗率6%以内5分；损耗率8%以内3分；
损耗率超过8%为0分
4
采购及时
性
10%
自提出需求2个工作日
每超出一天扣3分
5
供应商管理15%
供应商意向合同签订及资料库建
设
5%
行业供应商不低于70%
行业供应商大于70%为5分；行业供应商60%-70%为3分；行业供应商小于60%为0分
6
供应商合同的签订
10%
已入场供应商不低于80%
（按供应商数量）
已入场供应商大于80%为10分；已入场供应商60%-80%为5分；已入场供应商小于60%为0
7
采购管理10%
周工作报告
5%
按标准周日上级
按标准及时提交为5分；
不满足标准或时间任一项扣3分；
两项均不满足为0分
8
月工作报告
5%
按标准26号前上交
按标准及时提交为5分；
不满足标准或时间任一项扣3分；
两项均不满足为0分
加权合计
行为考核20%
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
得分
自
评
上
级
监
审
结
果
1
清财
20%
级：不违反财务制度
级：没有任何财务问题，并主动接受监督
级：不因自身利益而破坏游戏规则
级：主动节省费用，并不影响工作质量
级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力和
威慑力
级4分
级8分
级12分
级16分
级20分
2
人际关系
20%
级：接受邀请，维护正常工作关系
级：建立融洽关系讨论非工作事例
级：社会交往普遍发生
级：成为密友并能正当扩展业务
级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
级4分
级8分
级12分
级16分
级20分
3
承担责任
20%
级：承担结果，而不是强调愿望
级：承担责任，不推卸，不指责
级：着手解决问题，减少业务流程
级：举一反三，改进业务流程
级：做事有预见，有防误设计
级4分
级8分
级12分
级16分
级20分
4
领导力
20%
级：评价员工合理
级：能正确评价员工付出与回报协调性
级：对员工业绩与态度进行客观评价
级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
级：影响力大员工自愿追随并付出贡献
级4分
级8分
级12分
级16分
级20分
5
决策力
20%
级：不散步公司信息、技术、公司不足之处
级：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去
级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程
级：危机关键时体现本职工作价值案例
级：通过本职工作，扭转局势，创造新局面
级4分
级8分
级12分
级16分
级20分
加权合计
总分
总分：业绩考核得分x80%+行为考核得分x20%=
考核人签字：
年
月
日