第1篇
一、前言
建筑工程作为我国国民经济的重要支柱产业，其发展水平直接关系到国家经济的繁荣和人民生活水平的提高。为了激发员工的积极性和创造性，提高建筑工程的施工质量和效率，特制定本奖金分配方案。
二、奖金分配原则
1.公平原则：奖金分配要公平合理，确保每位员工都能享受到自己的劳动成果。
2.效率原则：奖金分配要体现效率优先，对贡献大的员工给予更多的奖励。
3.业绩原则：奖金分配要以业绩为导向，将奖金与员工的实际贡献挂钩。
4.激励原则：奖金分配要起到激励作用，激发员工的工作积极性和创造性。
三、奖金分配范围
1.项目经理及项目团队成员。
2.施工现场管理人员。
3.技术人员。
4.施工人员。
5.其他相关人员。
四、奖金分配标准
1.项目经理及项目团队成员：
（1）项目成功完成，奖金分配比例：项目经理30%，项目团队成员70%。
（2）项目提前完成，奖金分配比例：项目经理40%，项目团队成员60%。
（3）项目质量达标，奖金分配比例：项目经理30%，项目团队成员70%。
2.施工现场管理人员：
（1）现场管理质量达标，奖金分配比例：50%。
（2）现场安全管理达标，奖金分配比例：50%。
3.技术人员：
（1）技术方案合理，技术指导到位，奖金分配比例：50%。
（2）技术创新成果显著，奖金分配比例：50%。
4.施工人员：
（1）施工质量达标，奖金分配比例：50%。
（2）施工进度达标，奖金分配比例：50%。
5.其他相关人员：
（1）提供优质服务，奖金分配比例：50%。
（2）对项目有突出贡献，奖金分配比例：50%。
五、奖金分配流程
1.项目经理及项目团队成员：
（1）项目经理根据项目完成情况，提出奖金分配建议。
（2）项目团队成员对奖金分配建议进行讨论，形成一致意见。
（3）将奖金分配建议提交公司审批。
2.施工现场管理人员、技术人员、施工人员及其他相关人员：
（1）各相关部门根据工作完成情况，提出奖金分配建议。
（2）公司审批通过后，发放奖金。
六、奖金发放时间
1.项目完成时，一次性发放奖金。
2.项目提前完成，按比例发放奖金。
3.项目质量达标，按比例发放奖金。
七、奖金发放方式
1.银行转账。
2.现金发放。
八、监督管理
1.公司设立奖金分配监督小组，负责监督奖金分配的公平、公正、公开。
2.员工对奖金分配有异议，可向监督小组提出申诉。
3.监督小组对申诉进行调查，提出处理意见。
九、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案由公司人力资源部负责解释。
3.本方案如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
通过以上奖金分配方案，我们旨在激发员工的工作热情，提高建筑工程的施工质量和效率，为我国建筑事业的发展贡献力量。
第2篇
一、前言
建筑工程是我国国民经济的重要组成部分，建筑工程项目的顺利进行对于促进我国经济发展具有重要意义。为了激发员工的工作积极性，提高建筑工程项目的质量和效率，确保工程进度，特制定本建筑工程奖金分配方案。
二、奖金分配原则
1.公平原则：奖金分配要体现公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能在公平的环境中工作。
2.激励原则：奖金分配要充分调动员工的积极性和创造性，激发员工的工作热情。
3.实效原则：奖金分配要与工程进度、质量、安全等指标挂钩，确保奖金分配与实际工作成效相符。
4.按劳分配原则：奖金分配要按照员工的实际工作量、工作质量和贡献程度进行分配。
三、奖金分配范围
1.工程项目管理人员：包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等。
2.工程项目施工人员：包括施工班组、技术工人等。
3.供应部门人员：包括采购、仓储、物流等。
4.质量检测部门人员：包括质量检测员、试验员等。
四、奖金分配标准
1.工程项目管理人员：
（1）项目经理：根据工程项目的规模、难度、工期等因素，按工程合同额的一定比例提取奖金。
（2）技术负责人、质量负责人、安全负责人：根据各自职责，按工程合同额的一定比例提取奖金。
2.工程项目施工人员：
（1）施工班组：根据工程项目的规模、难度、工期等因素，按工程合同额的一定比例提取奖金。
（2）技术工人：根据实际工作量、工作质量和贡献程度，按工程合同额的一定比例提取奖金。
3.供应部门人员：
（1）采购、仓储、物流等人员：根据实际工作量、工作质量和贡献程度，按工程合同额的一定比例提取奖金。
4.质量检测部门人员：
（1）质量检测员、试验员：根据实际工作量、工作质量和贡献程度，按工程合同额的一定比例提取奖金。
五、奖金分配流程
1.工程项目管理人员：
（1）项目经理根据工程进度、质量、安全等指标，对技术负责人、质量负责人、安全负责人进行考核，提出奖金分配建议。
（2）人力资源部门根