大型集团业务战略报告——物业服务部分;;项目工作计划与主要成果;我们将从以下几个方面进行公司战略设计;;在行业快速发展的同时，物业服务企业却普遍盈利不佳，中国物业管理协会的调查数据显示，全国超过40%的企业处于亏损状态;盈利不佳的原因主要是物业服务的价格过低以及劳动力成本刚性增长，源于政府对价格的管制、部分业主对公共服务的消费观念存在误区，以及物业公司服务不到位导致业主普遍抵制涨价;从2008-2011年行业TOP100企业经营情况看，物业服务的基础业务盈利压力大，但多种经营业务利润贡献日益突出，这为行业发展提供了新的思路;物业服务企业的服务类型有五类，其中多种经营服务的收入来源非常丰富，各企业可根据自身特点积极介入适合的业务;以2010年排名T0P100企业的数据对照，行业目前集中度较低，但正向规模化、品牌化的方向发展，处于进一步整合的关键时期;随着政府的进一步的重视、业主消费观念的变化、物业公司经营服务能力的提升和市场的不断洗牌，目前问题将逐步得到解决，未来行业呈现八大发展趋势;在目前市场诸多不利情况下，中小物业服务公司生存空间越来越小。但中小物业公司也有着自身优势，在市场机制还未健全之时，只要采取恰当的经营策略，则完全可以经过几轮行业洗牌后由弱而强;**物业子公司成立于2004年9月，从初期负责**非经营性资产的管理，已逐渐成长为市场化运作下的为物业服务的子公司;SWOT分析;立足于**物业服务，提高自身物业管理水平，为集团增加新的业务增值点，争取进入**物业服务市场;以基本服务为主，适当引入多种经营服务，充分利用集团资源资产，不断深化资源资产化理念，提高经营效益;在经营过程中，应充分运用前述中小物业服务企业竞争的五个策略;在经营管理过程中，**物业管理业务应通过提高管理和服务水平，规避外在风险;在做好**社区物业管理的基础上，对**集团资产进行管理，提高资产经营效益，通过提升物业管理水平，开拓**区物业管理市场