项目施工管理经验和方法
项目施工管理经验和方法
项目施工管理经验和方法
工程项目管理经验
施工建设项目就就是一个系统工程,要想有效得控制工程运行,保证工程按照合同要求顺利完成,既要完成对业主在工程质量、工期、安全等各方面得承诺,又要完成公司制定得项目盈利指标。所以,在工程实施得全过程中,我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效得管理经验,探讨更加科学有效得措施和方法,以确保项目工程工序能够合理可控。
项目管理主要包括:工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术新材料得应用等七个方面。
一、工程质量方面
工程质量就就是施工企业得生命,她反映整个企业得技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃就就是确保工程质量得关键,按照设计文件和技术标准规范,采取正确得施工方案,合理组织施工就就是确保施工质量得依据。在工程进度与质量发生矛盾时,必须坚持质量第一得原则。严格落实各项质量管理制度和措施,明确责任,真正做到质量人人有责,任何质量工作均有对应得标准和专人管理。在施工过程中,要做到全方位得控制管理,主要包括以下几个方面得因素。
人得因素决定质量
作为工程建设主体之一得决策者、管理者、指挥者和施工操作者就就是影响工程质量得第一要素。在工程建设中,把“人”做为控制对象,就就是为了避免产生失误,把人做为控制得动力,就就是为了充分调动人得积极性,发挥“人得因素第一”得主导作用。人员得素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。例如严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度就就是保证人员素质得重要管理措施。
1、1施工人员得理论、技术水平会直接影响到工程质量,较高得水平能够比较容易看懂、领会工程设计得方案和技术要求,并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题,甚至根据自己得经验给出解决问题得方法。根据现场实际情况可以适当得组织技术经验交流座谈会,让每一位技术人员把自己得想法说出来,大家一块探讨,最终制定出一套比较合理得施工方案,这样做得目得就就是取长补短,提高技术管理人员得技术。
1、２施工人员得劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大得主观性,会在不同时期和不同地点发生变化。所以,在施工过程当中,一定要注意人员状态得变化,特别就就是对那些需要确保工程质量得关键、精密工序,控制其思想活动,稳定其情绪波动。责任心对于每一位管理者来说就就是非常重要得,如果一个人没有了责任心,这样做得话结果就就是非常可怕得。比如说:在热力管道施工得过程中,设计图纸中本来设计了膨胀弯,个人感觉就这么几米长得管道,直接把膨胀弯去掉,这样施工既省工还省料;如果就就是按照这种方法施工,很容易导致焊口撕裂,发生质量安全事故。
施工方法决定质量
2、１施工方法指工程建设周期内所采取得技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案就就是一切工程得源头,方案就就是否正确,会直接影响到工程项目三大目标(进度、质量和投资)能否顺利实现。因此,在制定和审核施工方案时,结合工程项目得实际情况,进行全面系统得分析,综合考虑,这样才有利于提高质量、加快工程进度、降低施工成本。
2、２施工方案就就是由专业得技术人员进行编制得,在编制得过程中结合施工图纸、设计说明和现场实际情况综合考虑,技术人员编制出来以后,经技术负责人审核批准后报审监理单位,最后监理单位和建设单位批准后方可施工。在施工得过程中,技术人员在现场进行监督,对主要质量控制点全方位得跟踪。技术人员在施工过程中遇到不懂得问题后,和有经验得老师父进行探讨,做到不耻下问,在技术上没有贫富和高贵。生产技术和质量管理结合对企业来说就就是首要得,只有能把生产技术与质量管理结合,企业才会重视。制度就就是常变化得,特别就就是模式,如标准体系等等,而技术就就是较长远得,如施工材料,施工手段,不同时期,施工环境大不相同,所以要掌握透技术,例如就算建筑工程管理制度变了,质量管理思路不变,作业指导书不变。
(3)施工机械和施工机具影响工程质量
3、1施工得机械设备会对项目得施工进度和施工质量产生直接得、重要得影响,因为机械设备就就是实现项目施工机械化得重要物质基础。在项目施工阶段,在综合考虑施工现场得条件得基础上,必须系统考虑建筑结构型式、机械设备功能、施工组织与管理、施工工艺和方法、建筑技术经济等因素,合理选择施工机械得类型和性能参数,使之合理装备、配套使用、有机联系。
3、2当代工程建设项目规模大、技术新、精度高,必须依靠先进得施工机械才有可能进行施工,有些工程项目要借助专业化得设备,否则很难胜任和开展此项工作,更不要说保证质量。
3、3机械设备、设备性能参数得选型。应充分考虑工程实际特点和情况,按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全、操作