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战略论坛是一个高级别的联合化工行业和监管机构论坛，致力于改

COMAH战略论坛善重大事故危害管理并提高整个行业的标准。

过程安全领导力：

从干预中吸取教训

分享共同主题和最佳实践

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战略论坛是一个高级别的化学工业、监管机构和工会联合论坛，致力

COMAH战略论坛于改善重大事故危害管理并提高整个行业的标准。

前言

重大事故会造成人员伤亡、生命财产损失、环境污染和企业倒闭。从派珀阿尔法到格伦费尔大厦，领导层的失败是许多事

故发生的重要原因。

核能、航空、海运、铁路等重大危险行业的重大事故，

高层住宅建筑以及化学品和炼油以及石油和天然气。

作为英国最大的能源企业之一的前高级领导，负责管理和确保陆上和海上石油和天然气、碳氢化合物大宗储存以及常规

和核能发电等业务的工艺安全，我非常熟悉亲眼目睹好的（和坏的）领导力如何深刻地影响工艺安全。

2010年，行业、工会和监管机构共同制定了八项过程安全领导原则，这些原则源于2005年邦斯菲尔德事故。这些原则已

在陆上和海上重大危险源行业广泛采用。随后，COMAH主管部门根据这些原则制定了运营交付指南。该指南

已用于在

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监管站点进行多次检查。

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战略论坛的这份报告列出了迄今为止的主要发现，由来自行业、监管机构和工会的高级领导组成的工作组制定。

虽然有一些有效领导的良好范例，但仍有许多工作要做；这反映在

COMAH

CA

决定发布三份专门与领导力有关的改进

通知中。

我们的报告首先阐述了重点关注过程安全领导力的理由，并将重点放在整个组织的高层领导身上。然后，报告总结了迄

今为止的调查结果，最重要的是，详细阐述了检查的发现以及重大危险源组织的领导者可以直接学习和应用的关键经验

教训。这些经验教训与过程安全领导力的八项原则相呼应。最后，本报告总结了三个共享学习领域，重点介绍了高层领导

者可以采取的措施：

?

领导者必须在整个过程中有效沟通过程安全问题

整个组织

?

高层领导，无论其角色或职责如何，都需要展现

适当的过程安全能力水平

?

拥有一套有效的过程安全绩效指标非常重要，高层领导应理解这些指标，并能挑战这些指标以不断提高过程安全绩

效

我?励所有重大事故隐患企业的高层领导，包括受

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监管的企业，以及管理受不同监管制度约束的重大隐患的

人员，仔细阅读并采取行动。它使领导者能够提出问题并获得保证，了解整个组织内过程安全领导力的有效性，并利用调

查结果制定明智且可行的改进计划。

我强烈建议重大事故危险领域的所有企业领导人阅读并消化这份报告，并根据其提供的建议和指导采取行动。

格斯·卡罗尔（Gus

Caoll），COMAH战略论坛主席

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