环思纺织面料外贸ERP治理系统
环思面料贸易ERP治理软件贸易的核心思想是基于面料贸易企业的业务、财务、供给链的一体化设计目标,将企业信息流、资金流、物流、工作流和掌握流融为一体,建立企业“信息化神经网络系统”,
一、公司简介
环思国际集团是致力于纺织行业治理软件开发与治理询问的专业集团公司，下设上海环思信息技术、绍兴环思信息技术有限公司。多年来，环思国际始终在纺织行业企业信息化领域辛勤耕耘，拥有丰富的纺织行业信息化建设阅历、深厚的行业背景和强大的技术实力。公司拥有100多名纺织行业信息化专业技术人员，大局部技术骨干参与纺织厂行业大型治理软件〔ERP〕设计实施近十年，拥有遍布珠三角、长三角、港澳台等地区300多家大中型纺织生产与贸易企业的治理软件的实践阅历，得到了客户的高度赞许。针对纺织服装行业〔纺、织、染、整、服装、贸易等〕开发的专业治理软件是当今先进治理思想和行业特色相结合的产物。
绍兴环思信息技术是环思国际集团下属的子公司，多年来始终在纺织行业企业信息化领域辛勤耕耘，援用丰富的纺织行业信息化建设阅历，深厚的行业背景和强大的技术实力。绍兴环思秉承了环思国际的宗旨和效劳准则，立足纺织效劳纺织，为企业供给根底治理询问和信息化建设的工作，帮助企业完善各项治理制度、改进企业根本运行标准、做好企业治理标准化、计量化，帮助企业实现信息化实施〔如ERP、集团治理系统、CRM等〕、5S治理工作，从根本上提升企业的现代治理意识与力量，为企业治理体系打下坚实根底，促进企业持续安康进展。
集团具有“开放、高远、唯才、创”的人文环境和高效、优秀的团队合作精神。本着“利用信息技术，完善企业治理”的宗旨，将一如继往的效劳纺织、进展纺织，竭诚为纺织行业供给更专、更强、更有用的系统，供给更快、更优的专业效劳，为客户打造成功的治理平台。
二、环思软件整体设计思路
企业信息化的过程，是一个应用逐步深入的过程，通过环思信息系统平台，企业首先是
将业务处理数据信息化，业务处理流程标准化，然后提升到让我们的治理有据可查、有据可依，真正地用数据“说话”，从而到达治理的理性化和透亮化，最终就是企业内部各部门的协调化，各部门分工明确、职责清楚，数据充分共享，降低不必要的“沟通”本钱。
环思面料贸易ERP治理软件贸易的核心思想是基于面料贸易企业的业务、财务、供给链的一体化设计目标,将企业信息流、资金流、物流、工作流和掌握流融为一体,建立企业“信息化神经网络系统”,
通过系统的实施导入，建立起企业内部各部门，以及企业对外，如对客户的快速反响，
提升效劳质量和效劳品质，以适应瞬息万变的市场竞争环境。
业务信息化不是最终目标，而是治理平台化，将治理工作、治理方法、治理体系溶入管
理系统中，从而让工作从信息化走向标准化、理性化，让治理工作更加透亮化、协调化。
同时，我们企业领导也能通过这个平台猎取到更多的数据和信息，对自己的决策供给有
力的支持，让信息化的成果、让各类数据真正成为治理决策的根底。三、环思软件系统架构
环思软件以业务流程为驱动，主要是由纺织企业的生产特性打算的。纺织企业的业务管
控具有周转多、环节多、不确定因素多的特点，这要求我们的软件必需去适应这种特点，去适应纺织企业的特点，对企业业务流程中各个环节进展管控。我举一个例子，我们跟踪企业的准时交单率OTD，在我们的系统中，会将整个订单的OTD分解到这张订单在企业整个生命周期的各个业务环节，比方说从接单到下单要１天，工艺制定２天，打算１天，生产７天等等，然后对这些业务节点的OTD进展跟踪与考核，单子拖期了，我很简洁跟踪到到底是哪个业务环节消灭了问题。
同时，由于纺织企业管控本身就有很强的不确定因素，导致我们企业的日常治理中，除
了正常的流程管控外，还有格外多的特别业务流程需要去跟踪处理，而这些特别状况正是企业治理的“黑洞”，往往花费了我们治理者绝大部分的时间，企业也为此额外的支付了本钱，治理者常常性的充当“救火队”的角色，但常常还是“野火烧不尽，春风吹又生”，为此，环思软件特地将企业各类特别状况的处理提升到特别处理中心的层次，甚至建议企业设专人对此进展管控，将各类特别集中管控、按处理规章和策略对特别进展分类处理、然后是对特别的集中跟踪与监控，事后再进展统一的统计分析，
对各部门进展比较，责令责任部门整改，有效地提升了工作效率，加强内部管控，降低企业的特别发生率和特别处理本钱。
让数据”说话”，环思软件通过建立多维查询和透视分析中心，真正让数据具有“可读”性，它有别于一般的查询分析，透视中心通过数据关联集成，在数据分析中，可以逐层细化、关联分析，例如企业领导查看今年销售额的状况，同时他可以查看销售额与销售打算的比较状况、销售区域分布状况、前十名销售员的业