我国制造业供应链管理面临挑战及机遇
1供应链及供应链管理
1.1供应链概念
供应链指的是一个将供货商、生产商、分销商及使用者串联起来的功能网链，即供货商为生产商提供产品所需零部件，生厂商将其进行组装调试形成最终成品，分销商利用自身销售渠道将成品展示在使用者面前，进而组成的无缝连接操作。
1.2供应链管理意义
科学合理的供应链管理有助于规范各企业经营生产行为，有助于准确掌握客户需求，进而提高日常服务质量；通过资源整合提高了企业间的协作能力，有助于及时发现企业经营存在问题，确保经济收益最大化；通过风险共担、利益共享引导参与企业向着同一目标前进，确保供应链系统稳步、高效运行。
2我国制造业供应链管理面临挑战
2.1缺乏真正需求驱动型供应链管理
需求驱动型管理模式指的是建立一个因需购进的供应链，通过市场调研预测需求变化，进而制定订购计划，有助于降低库存投入成本。我国制造业受计划经济影响，尚未摆脱“重生产、轻流通”的经营思想，加上供应链管理起步较晚，使得大多数制造企业更偏向于“供应商-生产商”的日常监督与管理，对于其他供应链参与企业的管理少之又少，尤其忽视了终端使用者的真实感受，并未形成真正意义的需求驱动型供应链管理模式。虽然我国制造业开始认识到客户需求重要性，但是由于主客观因素制约导致大部分企业仍将目光驻足在供应商身上，在确定供应链计划时仍倾向于需求预测，因此往往存在很多问题弊端。
2.2整体战略缺失供应链协同运作困难
供应链管理是一个整体协调、互相配合的参与性工作，仅关注某一企业的经营发展不利于整个网络运营，只有从整体出发制定同一战略目标，才能为客户提供优质、高效供应服务。我国制造业更注重成本控制、质量管理，而忽视了整个网络的协同发展，由于没有形成稳定的战略共赢理念，导致供应链管理不够系统科学，无法发挥真实调控功能。通过对我国物流采购协会提供的供应链调查报告解读分析发现，大部分生产企业的物流管理工作并未形成稳定合作关系，频繁更换外包企业的行为加大了经营成本压力，同时也给终端使用者带来不良体验。此外有些制造企业为了降低物料库存管理压力常采取JIT（JustInTime）的生产模式，将物流供应压力转移给供货商，供货商为了满足生产企业需求只能抬高供货价格，长此以往势必引起供应链协同运作困难的情况出现。
2.3中美贸易战引发制造业供应链重构
随着中美贸战的升级发展，实体制造业受到了巨大冲击，由于中国制造业出口过于依赖美国市场，受中美关税影响制造业出口贸易大幅下滑，零售、物流等行业也受到了波折影响，鉴于此我国制造业需要开始重新审视供应链结构及管理模式。我国制造企业需要针对这一严峻情况适时调整生产体制，部分产业链需要向东南亚地区转移对美出口的生产基地，但由于其他国家并不具备足够先进的生产技术、充沛的生产设备制造如此多的商品，因此很多具备较强竞争性的制造商品还是需要由中国本土厂商生产。中美贸易战的加剧并不意味着货物运输量降低，只是转移了货物运输方向，为“一带一路”发展揭开了全新篇章。
3我国制造业供应链管理面临机遇
3.1拉开了制造业的智能化供应链管理
供应链管理融入先进信息、微机技术后表现出可视化、一体化、社会化、网络化、智能化等优势，为制造业的智能管理奠定基础，进一步提高了生产、研发、采购工作效率与质量。终端使用者借助智能供应链系统能够为产品研发注入灵感指挥，有助于需求预测与战略计划的完美融合；生产企业应用智能供应链系统实现了物流调动、生产进度的实时监测与控制，及时掌握订单完成进度，协调销售配送工作，同时也能协助采购平台完成物料购进工作。
3.2推动了供应链与产业链的协同管理
我国制造业在中美贸易战的推动下需要进行结构重组与整合，因此企业管理层不仅需要做好产业链管理，还需要控制好上游供应链活动。通过供应链与产业链的协同管理，拉动制造业分销能力。上下游企业通过资源共享，实现风险共担、经济共赢，进一步提高产品流通效率，实现“末端产业”向“先导产业”的顺利转化。为了提高这种协同管理效应，供应链系统需要融入信息流、资金流、商务流等管理理念，确保合作、竞争关系的均衡发展。简言之，协同管理模式推动了产业链发展，凸显了供应链优势，这种协作互补模式更适于当前负责的制造贸易环境。
3.3促进了供应链管理系统优化与构建
制造业供应链系统在进行优化构建时需要筛选最优合作伙伴，通过将供货商、生产商、分销商、使用者集成起来的方式，将其统一为相互关联的整体。这就要求制造企业需要就供应链关联流程进行合理规划与不仅，依据客户需求采取延时制造、定货采购、定货生产、定货装配等管理模式；在地理层面出发合理规划供销厂家分布，快速满足终端使用者需求的同时，降低日常经营成本；采取统一集成资源共享生产模式，依据厂家特点优化生产线，实行零部件外包策略，确保生产资源