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COMAH主管部门
重大危险领导力
干预工具
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重大危险源领导干预工具
该工具以既定的指导方针为基础，融合了多个行业主导文件的关键方面以及近期重大危险事件的经验教
训，包括：
1.过程安全领导小组制定的重大危险源领导八项原则（PSLG），一个在
Bunceeld
事件后
于
2007
年成立的行业和监管机构联合组织；2.经合组织过程安全公司治理?
高危行业高
层领导指南；3.健康与安全管理
HSG65
4.英国石油公司德克萨斯城项目的经验教训深水地平线，以及其他行业的重大事件，例如英国皇家空
军
宁录2006
年金融危机和南方健康
NHS
基金会信托
2018
年起诉；5.
从以前的领
导干预中吸取的教训。
该工具使用“重大危险源领导力”而非“过程安全领导力”这一表述，因为这更符合行业内各部门的多样性。它包
括：
?
重大危险领导力的八项原则（“需要什么”）；?
组织和资源（“如何实现”）；?
示例问
题（“需要考虑的领域”），以及
?
示例演示（“什么是好的”）。
一些措施可能更侧重于安全，而另一些措施则反映环境方面，但所有措施都有助于控制重大危险源，并同样适
用于承包商的管理。
这些问题和演示将用作探索领导力领域和指导讨论的指南
?
它们不应被用作清单。
检查组应选择最相关的问题/领域
集中精力，但预计每个主题领域都会得到一定程度的覆盖，以便对领导力表现有一个平衡的看法。
并非所有问题和示威都与所有责任人相关。
一旦对每个原则做出判断，检查组就应该进入下一个领域。
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页，共
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页
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重大危险源领导原则
1：
安全领导力是管理重大危险源业务的核心
组织与资源如何实现
应在董事会/高层领导层面明确并倡导重大危险安全责任。
董事会成员、高级管理人员和经理应对重大危险源领导和绩效负责。
示例问题需要考虑的领域
?
高层领导如何展现组织最高层的领导力？
?
是否有关于领导力的政策？
?
领导力政策是否描述了管理期望、所需的承诺和
高层领导在重大危险源处置工作中有哪些突出表现？
?
重大危险源安全如何纳入运营流程或管理安排中？
商业？
?
这个国家的高层领导人是否有权做出重大改变？
?
职位描述中是否体现了重大危险责任？
?
高层领导团队会议的议程上是否讨论了重大危险风险？
?
高层领导如何展现控制重大危险风险的决心？
?
重大风险有哪些？高层领导如何知道这些风险受到控制？
?
高层领导如何确保业务结构达到预期的重大危险源水平
表现？
?
如何认识和解决商业决策的重大危害影响？
?
组织内部针对并购有哪些尽职调查安排，以及如何评估重大危险要求？
?
董事会/高级领导团队如何负责完成审计、检查、调查和变革管理评估中确定的行动？高级领导如何确保有足够的资源按时完成行动？
?
高层领导的重大危险源相关绩效目标是什么？这些目标如何纳入绩效协议和计划？这些目标