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文件名称:2025年新疆轻工职业技术学院高层次人才引进38人笔试高频难、易错点备考题库及参考答案详解1套.docx
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更新时间:2025-06-27
总字数:约3万字
文档摘要

2025年新疆轻工职业技术学院高层次人才引进38人笔试高频难、易错点备考题库

第一部分单选题(50题)

1、纳米陶瓷作为高新科技成果,具有坚硬、耐磨、耐腐蚀、耐高温以及完全无磁性等特性,在众多领域有着广泛的应用。以下选项中,纳米陶瓷不能应用于()。

A.切割硬物的刀具

B.公交IC卡

C.“嫦娥二号”外表涂层

D.装浓硫酸的容器

【答案】:B

【解析】本题可根据纳米陶瓷的特点,逐一分析各应用场景是否适合使用纳米陶瓷。纳米陶瓷具有坚硬、耐磨、耐腐蚀、耐高温、完全无磁性等特点。切割硬物的刀具需要具备坚硬、耐磨的特性,纳米陶瓷坚硬且耐磨,能够胜任切割硬物的工作,所以可应用于切割硬物的刀具。“嫦娥二号”在太空中会面临高温等恶劣环境,需要外表涂层具备耐高温等特性,纳米陶瓷耐高温,可用于“嫦娥二号”外表涂层,起到保护作用。浓硫酸具有强腐蚀性,装浓硫酸的容器需要耐腐蚀,纳米陶瓷耐腐蚀,能够用于装浓硫酸的容器。公交IC卡是利用磁性原理来存储和读取信息的,而纳米陶瓷完全无磁性,无法满足公交IC卡依靠磁性进行数据交互的需求,所以不能应用于公交IC卡。综上,纳米陶瓷不能应用的场景是公交IC卡。

2、0,7,24,(),80,33。

A.57

B.65

C.63

D.48

【答案】:B

【解析】有如下等式:70-1=0,61+1=7,52-1=24,34-1=80,25+1=33。其中7,6,5,(这里空缺的数),3,2构成一个公差为(-1)的等差数列;0,1,2,(这里空缺的数),4,5构成一个公差为1的等差数列。由此可推出所填数字的计算为43+1=65。

3、下列选项中属于两栖动物的是()。

A.海龟

B.水蛇

C.娃娃鱼

D.海豚

【答案】:C

【解析】本题可根据两栖动物的特征,对各动物进行分析判断。两栖动物是指幼体在水中生活,用鳃呼吸,经变态发育,成体可水陆两栖,用肺呼吸,兼用皮肤辅助呼吸的动物。海龟属于爬行动物,其体表覆盖角质的鳞片或甲,用肺呼吸,在陆地上产卵,卵表面有坚韧的卵壳,不符合两栖动物的特征。水蛇属于爬行动物,它虽然可以在水中生活,但它依靠肺呼吸,并且是卵胎生,并非两栖动物。娃娃鱼即大鲵,幼体生活在水中,用鳃呼吸,成体大多生活在陆地上,也可在水中游泳,用肺呼吸,皮肤可辅助呼吸,符合两栖动物的特征,所以娃娃鱼是两栖动物。海豚是水生哺乳动物,具有胎生、哺乳的特征,不属于两栖动物。综上,答案是娃娃鱼。

4、在《三国演义》中,诸葛亮擅长运筹帷幄,成功火烧博望坡并大败曹操。从管理角度来看,这充分说明了()的重要性。

A.控制工作

B.组织工作

C.计划工作

D.创新工作

【答案】:C

【解析】诸葛亮运筹帷幄之中,决胜千里之外,火烧博望坡大败曹操,这体现了其在军事行动前进行了周全、细致的谋划。计划工作是对未来活动进行预先的规划和安排,包括确定目标、制定战略、选择方案等。诸葛亮通过制定详细的作战计划,对整个战争局势有清晰的预判和布局,从而取得了胜利,充分说明了计划工作的重要性。控制工作主要是对实际工作与计划进行对比和调整;组织工作侧重于对资源和人员进行合理的分配和安排;创新工作强调引入新的方法、观念等;而题干主要突出的是预先谋划的作用,所以重点体现的是计划工作的重要性。

5、可以预警的自然灾害、事故灾难和公共卫生事件的预警级别,依据突发事件发生的紧急程度、发展态势和可能造成的危害程度,划分为一级、二级、三级和四级。其中,标示为蓝色的是()预警。

A.一级

B.二级

C.三级

D.四级

【答案】:D

【解析】可以预警的自然灾害、事故灾难和公共卫生事件的预警级别,按照突发事件发生的紧急程度、发展势态和可能造成的危害程度分为一级、二级、三级和四级,分别用红色、橙色、黄色和蓝色标示。其中蓝色标示的是四级预警。

6、何某是某政府机关领导者,为适应经济环境变化需对组织进行变革。为使变革顺利开展、减少组织变革阻力,他在组织变革中应做到()。

A.由他本人来完成变革目标的制定

B.对于阻碍组织变革的因素要坚决进行打压

C.在变革阻力较强且持久时要努力克服,不能降低变革目标

D.增强组织变革的驱动力,削弱抑制力

【答案】:D

【解析】本题围绕政府机关领导者何某为使组织变革顺利进行、减少变革阻力应采取的做法展开。变革目标的制定如果仅由领导者一人完成,可能会因为个人视角的局限,忽略组织成员的意见和实际情况,使变革目标脱离实际,并且会让组织成员觉得自己在变革中缺乏参与感,从而对变革产生抵触情绪,不利于减少组织变革阻力。对于阻碍组织变革的因素坚决进行打压,这种强硬的手段可能会引起组织成员的反感和反抗,激化矛盾,不仅不能有效解决问题,还可能增加变革的阻力,破坏组织内部的和谐与稳定。当变革阻力较强且持久时,一味地