铁路工程企业工程项目公司劳务（专业）分包合同评审审批记录表（二级）
评审单位：××集团电务工程公司合同编号：
一级审批单位（项目部）（公章）
***项目部
合同拟签订时间
送审单位（项目部）主责承办部门
项目部工经部
部门负责人签字
经办人签字
部门负责人联系电话
经办人联系电话
复核单位（专业化分公司）（公章）
***分公司
工经部负责人签字
经办人签字
工经部负责人联系电话
经办人联系电话
工程名称
分包合同名称
分包企业名称
分包合同工期
不含增值税合同价（元）
增值税税率（%）
含增值税合同价（元）
主要分包内容：
合同主要预期（进度、质量、安全、环保、文明施工）目标：
公司评审部门
评审内容
评审意见
签字盖章
日期
分包部（上一级单位合同专项管理部门）
合同编号、分包模式，分包方主体资格、资质、资信、履约能力，合同组成、附件、签章授权，与业主对分包的约定有无矛盾，分包方在手未封账合同情况等。
年月日
成本部（上一级单位成本部门）
单价、价格组成、费用、合同额、计价、结算，与招标结果是否相符，是否明显低于成本价或明显高于市场价等。
年月日
财务部（上一级单位财务部门）
价款、税务、保证金、结算支付、保险、发票、账户、支付比例、付款期限等。
年月日
法规部（上一级单位合同综合管理部门）
合同性质，合同的合法性、有效性、严密性，违约责任及争议解决方式等。
年月日
基层单位经办人根据公司评审意见对合同修订、补充、完善情况：
分包部负责人评审意见：
公司分管领导审批意见：
分包部核查实际订立的合同与评审结果一致情况：
合同备案登记情况（何人何时报送，完整性）：
分包部核查登记人签字：
注释：1．严格执行分包合同（含补充合同）两级评审制度、项目部××联签制度，拟签订的分包合同，必须严格完成两级审批程序，批准后方可签订。合同的评审、完善、审批应及时、规范、严谨、详实。实际订立的合同与评审结果须一致。2．建立合同管理台账，监管合同实施，及时进行合同封账。3．合同签订交底后按时返回分包部一份从方案至合同至合同交底等整套复印件备案登记备查。4．专业化分公司应完整保留分包管理所有资料存档备查。