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文档摘要

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铁路工程企业本部中层人员绩效评议表测评时段：年度

要素

标准

对象

责任意识(10分)

全局观念(10分)

连结自律(10分)

专业知识(10分)

组织规划(10分)

分析决策(10分)

授权控制(10分)

沟通协调(10分)

×才培养(10分)

学习创新(10分)

总分

姓名

职务

请选择A、B、C、D中的一项填入下列被考核对象姓名后对应空格内，分别代表优秀、良好、称职和需改进。

其中：A－10分B－8分C－6分D－4分。

序号

考核要素

测评要素描述

1

责任意识

工作细致、严谨、信守职责,勇于承担责任,工作任劳任怨,竭尽所能达成任务

2

全局观念

具有较强的团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题

3

连结自律

遵守公司规章制度，保守公司秘密，不以职务便利为自身谋取利益

4

专业知识

专业功底扎实，掌握本领域及相关领域知识

5

组织规划

按轻重缓急排定工作顺序，工作目标及期限明确、可行，能够将公司战略转化为具体目标，为下属拟定行动计划

6

分析决策

见微知著，立即采取行动，防患于未然，决策及时、果断，能够抓住要害，注重逻辑推理、相关事实及数据，考虑全面

7

授权控制

善于用人所长，有效分配工作，并给予相应权利与责任，对员工的工作进行跟进、回顾，确保目标达成，善于给员工及时的反馈和评价

8

沟通协调

利用口头或书面形式主动沟通，乐于倾听，善用人际沟通技巧说服他人，能有效化解矛盾和抱怨，且具备演讲能力

9

×才培养

给予员工及时和适当的认可、激励，指导和培养员工，提高其职业技能和忠诚度，明确员工职责，保证组织效率，获得员工尊敬和肯定

10

学习创新

易于接受并掌握新知识、新技术，且能够对工作现状提出质疑，提出创造性的管理办法