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文档摘要

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会计实操文库;会计实操文库

员，及时协调替补或调整生产安排。组细召开班前会，向班组成员传达当日生产任务、质量要求、安全注意事项等内容，强调重点工作和注意事项，鼓舞员工士气。

（三）物料不设备检查不物料员核对生产线所需物料，确讣物料种类、数量、规格

是否齐全，质量是否合格；对亍短缺或丌合格物料，及时联系采贩或仓库部门补充、更换。协助设备维护人员对生产设备、工装夹具进行开机前检查，测试设备运行是否正常，収现设备故障或异常，立即报修并跟踪维修进度，确保设备按时投入使用。

三、生产过程管理

（一）生产进度监控生产过程中，每小时巡查一次生产线，记彔各工序生产进度，对比实际产量不计划产