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万达营销筹划方案
篇一：xx万达广场销售筹划
xx万达广场20XX年度营销筹划方案[筹划者：逗b杨覃]
[筹划完成时间：20XX年5月12日]
名目
一、企业背景资料介绍——————————————
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二、企业营销环境分析——————————————
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三、sTp营销战略制定——————————————
————1、市场细分————————————————
——————2、目标市场选择————————————
————————3、市场定位————————————
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四、4ps营销组合制定——————————————
————1、产品策略————————————————
——————2、价格策略——————————————
————————3、渠道策略————————————
——————————4、促销策略——————————
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五、主题活动筹划————————————————
———1、活动———————————————————
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六、估量效果及评估———————————————
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七、结语————————————————————
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广州万达广场概况
白云万达广场工程内容包括商业中心、五星级酒店、城市步行街、甲级写字楼等。商业中心总建筑面积17.4万平方米，引入万千百货、沃尔玛、万达影院、国美电器、大玩家超乐城、大歌星量贩KTV等主力店。10个月建成并投入使用。
白云万达广场餐饮区面积超过1万平方米，引入餐饮品牌20多个，涵盖各种菜系。既有肯德基、星巴
克、麦当劳、必胜客等国际品牌快餐，也包括汉拿山、味千拉面等著名日韩美食；还有国内著名的德庄火锅、芙蓉楼等餐饮品牌。另有特色精品效劳品牌20多个，如whosbAR、悠游堂、momoTeA、美车堂等。开业后的白云万达广场成为广州的流行时尚中心。”
万达广场的swoT分析sTp营销战略制定
市场细分
目前广州市房地产市场的主要冲突还是楼价过高与居民收入水平偏低的冲突。据1999年的统计，广州市居民家
庭平均年收入仅3万多元。而1999年广州市商品住宅的平
均售价超过5000元/平方米，以60平方米一套住宅计算，总价需30万元。楼价差不多为家庭平均年收入的10倍，还高于国际公认的楼价应占家庭年收入3~6倍的测算标准。
目标市场选择
表1广州市购房者对楼价的选择表2广州市居民购房的考虑因素
表3广州市居民购房因素的重视程度
以上调查资料说明：广州市居民购房考虑的主要因素还是价格，而可以承受的楼价是
篇二：20XX年万达广场营销企划工作打算
万达广场20XX年营销企划活动及媒体推广打算表