第1篇
一、背景及意义
随着我国市场经济体制的不断完善，建筑行业面临着前所未有的机遇和挑战。为适应市场经济发展要求，提高企业竞争力，实现可持续发展，我国建筑企业纷纷进行改制。本文以某建筑工程公司为例，探讨其改制方案。
一、公司现状
某建筑工程公司成立于上世纪80年代，主要从事房屋建筑、道路桥梁、市政公用等工程的建设。经过多年的发展，公司已具备一定的规模和实力，但在市场竞争中仍存在以下问题：
1.组织结构僵化，管理效率低下；
2.人力资源配置不合理，人才流失严重；
3.资金实力不足，融资渠道单一；
4.技术创新能力不足，项目效益不高；
5.企业文化滞后，缺乏凝聚力。
二、改制目标
1.建立现代企业制度，实现产权多元化；
2.提高企业核心竞争力，实现可持续发展；
3.优化组织结构，提高管理效率；
4.加强人才队伍建设，降低人才流失率；
5.拓展融资渠道，提高资金实力；
6.提升技术创新能力，提高项目效益；
7.塑造企业文化，增强企业凝聚力。
三、改制方案
1.股权改革
（1）引进战略投资者，实现股权多元化。通过引进具有实力和资源的战略投资者，优化公司股权结构，提高企业竞争力。
（2）员工持股计划。鼓励员工持股，增强员工的主人翁意识，提高员工积极性。
（3）设立员工持股会。设立员工持股会，代表员工行使股东权利，保障员工利益。
2.组织结构调整
（1）优化组织架构。根据公司发展战略，调整组织架构，实现部门职责明确、流程顺畅。
（2）推行扁平化管理。减少管理层级，提高决策效率。
（3）加强团队建设。设立跨部门团队，促进部门间的沟通与协作。
3.人力资源改革
（1）建立人才引进与培养机制。制定人才引进计划，拓宽人才引进渠道，加强内部人才培养。
（2）完善薪酬体系。建立与市场接轨的薪酬体系，激发员工积极性。
（3）加强员工培训。定期组织员工培训，提高员工综合素质。
4.资金改革
（1）拓展融资渠道。通过发行债券、股权融资等方式，拓宽融资渠道，提高资金实力。
（2）加强财务管理。建立健全财务管理制度，提高资金使用效率。
5.技术创新改革
（1）加大研发投入。设立研发中心，加大研发投入，提高技术创新能力。
（2）引进先进技术。引进国内外先进技术，提高项目效益。
（3）加强产学研合作。与高校、科研机构合作，共同开展技术研究与开发。
6.企业文化建设
（1）树立企业核心价值观。弘扬企业精神，树立良好的企业形象。
（2）加强企业内部沟通。定期组织员工活动，增强员工凝聚力。
（3）开展企业文化培训。提高员工对企业文化的认同感。
四、实施步骤
1.制定改制方案。在充分调研的基础上，制定详细的改制方案。
2.宣传发动。通过内部宣传、外部推广等方式，提高员工对改制的认识和支持。
3.股权改革。引进战略投资者，设立员工持股会，优化股权结构。
4.组织结构调整。调整组织架构，推行扁平化管理，加强团队建设。
5.人力资源改革。建立人才引进与培养机制，完善薪酬体系，加强员工培训。
6.资金改革。拓展融资渠道，加强财务管理。
7.技术创新改革。加大研发投入，引进先进技术，加强产学研合作。
8.企业文化建设。树立企业核心价值观，加强企业内部沟通，开展企业文化培训。
五、预期效果
通过实施改制方案，某建筑工程公司预计将实现以下效果：
1.提高企业核心竞争力，实现可持续发展；
2.优化组织结构，提高管理效率；
3.降低人才流失率，提高员工积极性；
4.拓展融资渠道，提高资金实力；
5.提升技术创新能力，提高项目效益；
6.塑造企业文化，增强企业凝聚力。
总之，某建筑工程公司改制方案旨在通过改革，实现企业转型升级，提高市场竞争力，为我国建筑行业的发展贡献力量。
第2篇
一、前言
随着我国经济体制改革的不断深入，建筑工程行业也面临着转型升级的迫切需求。为适应市场经济的发展，提高企业竞争力，我公司拟进行改制，以下为改制方案的具体内容。
二、改制背景
1.市场环境变化：近年来，我国房地产市场逐渐降温，建筑工程行业面临市场需求下降、竞争加剧的挑战。
2.企业内部问题：公司内部管理机制不完善，缺乏激励机制，员工积极性不高，导致企业效益下滑。
3.政策要求：为贯彻落实国家关于深化国有企业改革的决策部署，我公司需进行改制，以实现企业转型升级。
三、改制目标
1.提高企业核心竞争力，实现可持续发展。
2.优化公司治理结构，完善内部管理机制。
3.增强员工凝聚力，激发员工积极性。
4.提升企业效益，实现股东价值最大化。
四、改制原则
1.坚持市场化改革方向，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。
2.坚持依法改制，确保改制过程合法、合规。
3.坚持以人为本，保障员工合法权益。
4.坚持循序渐进，确保改制平稳过