第1篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理作为工程项目成功的关键因素，其正规化管理显得尤为重要。为了提高工程项目管理水平，确保工程项目顺利进行，本方案旨在提出一套工程项目正规化管理方案，以规范工程项目管理流程，提高工程项目质量，降低工程项目风险。
二、工程项目正规化管理目标
1.提高工程项目管理水平，确保工程项目顺利进行。
2.规范工程项目管理流程，提高工程项目质量。
3.降低工程项目风险，保障工程项目各方利益。
4.建立健全工程项目管理制度，提高工程项目管理效率。
三、工程项目正规化管理内容
1.组织机构与职责
（1）成立工程项目管理领导小组，负责工程项目整体规划、协调和监督。
（2）设立项目经理部，负责工程项目具体实施和管理。
（3）明确各部门职责，确保工程项目管理工作有序进行。
2.工程项目管理流程
（1）项目前期准备：包括项目可行性研究、立项审批、招标投标等。
（2）项目实施阶段：包括工程设计、施工、监理、验收等。
（3）项目后期管理：包括项目结算、验收、移交等。
3.工程项目管理制度
（1）建立健全工程项目管理制度，明确各项管理要求。
（2）制定工程项目管理规范，规范工程项目管理行为。
（3）完善工程项目管理考核制度，确保工程项目管理质量。
4.工程项目质量控制
（1）严格执行国家、行业和地方相关质量标准。
（2）加强施工过程质量控制，确保工程质量。
（3）建立健全质量管理体系，提高工程质量水平。
5.工程项目安全管理
（1）严格执行国家、行业和地方相关安全法规。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）建立健全安全管理体系，提高安全水平。
6.工程项目合同管理
（1）规范合同签订、履行和变更程序。
（2）加强合同履行过程中的监督和管理。
（3）确保合同各方权益得到保障。
7.工程项目信息管理
（1）建立健全工程项目信息管理系统，实现信息共享。
（2）加强工程项目信息收集、整理和分析。
（3）提高工程项目信息管理水平。
四、工程项目正规化管理措施
1.加强组织领导，明确责任分工。
2.完善管理制度，规范管理行为。
3.强化过程控制，提高工程质量。
4.严格安全管理，确保施工安全。
5.加强合同管理，保障各方权益。
6.优化信息管理，提高管理效率。
五、工程项目正规化管理保障
1.加强政策支持，推动工程项目正规化管理。
2.加大培训力度，提高管理人员素质。
3.强化监督检查，确保管理措施落实。
4.严格考核评价，激励管理人员积极性。
六、结语
工程项目正规化管理是提高工程项目管理水平、确保工程项目顺利进行的关键。本方案从组织机构、管理流程、制度、质量控制、安全管理、合同管理和信息管理等方面提出了工程项目正规化管理方案，旨在为我国工程项目管理提供有益借鉴。在实际工作中，应根据工程项目特点，不断完善和优化管理方案，确保工程项目正规化管理取得实效。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的重要性日益凸显。工程项目正规化管理是提高工程质量、保障工程安全、提高工程效益的关键。为加强工程项目管理，提高工程项目规范化水平，特制定本方案。
二、方案目标
1.提高工程项目管理水平，确保工程质量、进度和投资控制。
2.规范工程项目运作流程，减少项目风险，提高项目效益。
3.建立健全工程项目管理制度，形成科学、规范、高效的工程项目管理体系。
三、方案内容
（一）组织架构
1.成立工程项目管理领导小组，负责统筹协调工程项目管理工作。
2.设立项目管理部，负责项目日常管理、协调和监督。
3.设立项目技术部，负责项目技术支持、质量控制和验收。
4.设立项目财务部，负责项目资金管理、成本控制和审计。
（二）管理制度
1.项目立项管理制度：明确项目立项条件、审批流程和审批权限。
2.项目招标管理制度：规范招标流程，确保招标公开、公平、公正。
3.项目合同管理制度：明确合同签订、履行、变更和解除等相关规定。
4.项目进度管理制度：制定项目进度计划，确保项目按期完成。
5.项目质量管理制度：建立健全质量管理体系，确保工程质量。
6.项目安全管理制度：落实安全生产责任制，确保工程安全。
7.项目成本管理制度：加强成本控制，提高项目效益。
8.项目验收管理制度：明确验收标准、流程和责任。
（三）项目管理流程
1.项目立项：对项目进行可行性研究，提出立项申请，经批准后立项。
2.招标投标：按照招标文件要求，组织招标投标活动，确定中标单位。
3.项目合同签订：与中标单位签订合同，明确双方权利和义务。
4.项目实施：按照合同约定，组织项目实施，确保项目进度、质量和安全。
5.项目验收：按照验收标准，对项目进