第1篇
一、引言
工程项目作为国民经济和社会发展的重要支柱，其质量、进度、成本和安全等方面的控制与考核，对于保障工程项目的顺利实施和目标的实现具有重要意义。为了全面、客观、公正地评价工程项目全过程，提高工程管理水平，本方案从项目前期、实施阶段、验收阶段和后期维护四个方面对工程项目全过程进行考核。
二、考核原则
1.全面性：考核应涵盖工程项目全过程，包括项目前期、实施阶段、验收阶段和后期维护。
2.客观性：考核应遵循客观、公正、公开的原则，确保考核结果的准确性和可信度。
3.动态性：考核应关注项目实施过程中的变化，及时调整考核内容和标准。
4.可操作性：考核方案应具有可操作性，便于实际执行。
三、考核内容
1.项目前期
（1）项目可行性研究报告：对项目背景、市场需求、技术方案、经济效益等方面进行综合评估。
（2）项目立项审批：对项目立项程序、审批手续、政策法规等方面进行考核。
（3）项目招标投标：对招标投标程序、招标文件、投标文件等方面进行考核。
2.实施阶段
（1）施工组织设计：对施工方案、施工进度、施工质量、施工安全等方面进行考核。
（2）施工合同管理：对合同签订、履行、变更等方面进行考核。
（3）施工进度控制：对施工进度计划、实际进度、进度偏差等方面进行考核。
（4）施工质量控制：对施工质量标准、质量检验、质量事故处理等方面进行考核。
（5）施工安全管理：对安全生产责任制、安全教育培训、安全措施等方面进行考核。
（6）施工成本控制：对成本预算、成本核算、成本分析等方面进行考核。
3.验收阶段
（1）竣工验收：对工程实体、工程资料、工程设备等方面进行考核。
（2）质量验收：对工程质量等级、质量评定、质量整改等方面进行考核。
（3）安全验收：对安全生产责任制、安全措施、安全设施等方面进行考核。
4.后期维护
（1）保修服务：对保修期限、保修范围、保修责任等方面进行考核。
（2）维修保养：对维修保养计划、维修保养质量、维修保养成本等方面进行考核。
四、考核方法
1.文件审查：对项目前期、实施阶段、验收阶段和后期维护的相关文件进行审查，包括可行性研究报告、立项审批文件、招标投标文件、施工组织设计、施工合同、施工进度计划、施工质量检验报告、安全验收报告、保修服务协议等。
2.现场检查：对项目实施过程中的现场进行检查，包括施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等方面。
3.问卷调查：对项目相关人员、受益方等进行问卷调查，了解项目实施过程中的满意度。
4.专家评审：邀请相关领域的专家对项目进行评审，提出改进意见和建议。
五、考核程序
1.成立考核小组：由相关部门、单位组成考核小组，负责项目考核工作。
2.制定考核方案：根据项目特点，制定详细的考核方案，明确考核内容、方法和标准。
3.考核实施：按照考核方案，对项目进行全过程考核。
4.考核结果汇总：对考核结果进行汇总，形成考核报告。
5.考核结果运用：根据考核结果，对项目进行奖惩、整改和改进。
六、考核结果应用
1.对项目实施过程中的优秀单位和个人给予表彰和奖励。
2.对项目实施过程中的不足和问题，提出整改意见和建议。
3.对项目实施过程中的违规行为，依法进行处理。
4.对项目实施过程中的经验教训，进行总结和推广。
七、结语
工程项目全过程考核方案的实施，有助于提高工程管理水平，确保工程项目的顺利实施和目标的实现。通过全面、客观、公正的考核，可以及时发现和解决项目实施过程中的问题，提高工程项目的质量和效益。
第2篇
一、前言
工程项目全过程考核是工程项目管理的重要组成部分，对于提高工程项目质量、控制项目成本、缩短项目周期具有重要意义。为了确保工程项目全过程考核的有效实施，本方案从项目前期、项目实施、项目验收、项目总结四个阶段，对工程项目全过程进行考核。
二、考核原则
1.客观公正：考核过程应遵循客观公正的原则，确保考核结果的准确性。
2.全面系统：考核内容应全面覆盖工程项目全过程，包括项目前期、项目实施、项目验收、项目总结等阶段。
3.量化考核：考核指标应量化，便于对项目进行评估和比较。
4.持续改进：通过考核发现项目存在的问题，提出改进措施，不断提高项目管理水平。
三、考核内容
1.项目前期
（1）项目立项：考核项目立项的合规性、可行性、经济效益等。
（2）项目招标：考核招标程序的规范性、招标文件的完整性、招标过程的公正性等。
（3）项目合同：考核合同条款的合法性、完整性、风险控制等。
2.项目实施
（1）项目管理：考核项目进度、质量、成本、安全等方面的控制情况。
（2）资源管理：考核人力资源、物资资源、资金资源等的管理情况。
（3）风险管理：考核风险识别、评估、应对措施等。
（4）沟通协调：考核项目内部、外部沟通协调情况。
3.