第1篇
一、前言
为加强工程项目部的管理，提高项目管理水平，确保工程项目的顺利进行，特制定本考核工作方案。本方案旨在明确考核目的、考核内容、考核方法、考核结果运用等，以激励项目部全体成员不断提高自身素质，确保工程项目的质量、进度、安全、成本等各项指标达到预期目标。
二、考核目的
1.评估工程项目部整体管理水平；
2.激励项目部成员提高工作效率和质量；
3.发现和解决问题，改进项目管理；
4.促进项目部成员之间的交流与合作；
5.为项目部成员的晋升、奖惩提供依据。
三、考核内容
1.项目部组织架构及人员配置
2.项目进度管理
3.项目质量管理
4.项目安全管理
5.项目成本管理
6.项目合同管理
7.项目沟通协调
8.项目团队建设
9.项目部成员个人表现
四、考核方法
1.定量考核：根据项目进度、质量、安全、成本等指标进行量化考核，以数据为依据，客观评价项目部的工作表现。
2.定性考核：通过项目总结、访谈、现场巡查等方式，对项目部的工作进行定性评价。
3.360度考核：邀请项目甲方、乙方、监理单位、项目部成员等各方代表对项目部进行综合评价。
五、考核程序
1.制定考核方案：明确考核内容、考核方法、考核程序等。
2.考核准备：收集项目相关资料，组织考核人员培训。
3.考核实施：按照考核方案，对项目部进行定量和定性考核。
4.考核结果汇总：对考核结果进行汇总、分析，形成考核报告。
5.考核结果运用：根据考核结果，对项目部进行奖惩、培训、调整等。
六、考核结果运用
1.奖惩：对考核优秀的项目部成员给予奖励，对考核不合格的成员进行处罚。
2.培训：针对考核中发现的问题，对项目部成员进行有针对性的培训。
3.调整：对考核不合格的项目部成员进行调整，确保项目顺利进行。
4.晋升：根据考核结果，对项目部成员进行晋升。
七、考核时间安排
1.考核周期：每季度进行一次考核。
2.考核时间：每个季度最后一个月的最后一个星期。
3.考核结果反馈：考核结果在考核结束后一周内反馈给项目部。
八、附则
1.本方案由公司人力资源部负责解释。
2.本方案自发布之日起实施。
九、具体考核指标及权重
1.项目部组织架构及人员配置（10%）
-组织架构合理性（5%）
-人员配置合理性（5%）
2.项目进度管理（20%）
-进度计划合理性（10%）
-进度执行情况（10%）
3.项目质量管理（20%）
-质量计划合理性（10%）
-质量执行情况（10%）
4.项目安全管理（15%）
-安全计划合理性（7.5%）
-安全执行情况（7.5%）
5.项目成本管理（10%）
-成本计划合理性（5%）
-成本执行情况（5%）
6.项目合同管理（10%）
-合同签订及履行情况（10%）
7.项目沟通协调（10%）
-内部沟通协调（5%）
-与甲方、乙方、监理单位等外部沟通协调（5%）
8.项目团队建设（5%）
-团队凝聚力（2.5%）
-团队协作能力（2.5%）
9.项目部成员个人表现（10%）
-工作态度（5%）
-工作能力（5%）
十、总结
本工程项目部考核工作方案旨在全面、客观地评价项目部的工作表现，为项目部成员提供公平、公正的考核依据。通过实施本方案，有助于提高项目管理水平，确保工程项目的顺利进行。
第2篇
一、工作背景
为了提高工程项目部的管理水平，确保项目质量、进度、成本和安全等方面的有效控制，激发员工的工作积极性和创造性，特制定本考核工作方案。
二、考核目的
1.评估工程项目部在项目实施过程中的整体表现，找出存在的问题和不足。
2.激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
3.为项目部人员晋升、奖惩提供依据。
4.优化项目管理流程，提升项目管理水平。
三、考核原则
1.公平、公正、公开原则：考核过程公开透明，确保考核结果公平公正。
2.客观、全面原则：考核内容全面，评价标准客观合理。
3.定量与定性相结合原则：考核指标既有定量指标，又有定性指标，确保考核结果的准确性。
4.连续改进原则：通过考核发现不足，不断改进，提升项目部管理水平。
四、考核范围
1.项目部全体员工
2.项目部所属部门
五、考核内容
1.项目质量：包括工程质量、施工质量、材料质量、验收质量等。
2.项目进度：包括合同工期、实际工期、关键节点工期等。
3.项目成本：包括预算成本、实际成本、成本节约等。
4.项目安全：包括安全生产、文明施工、环境保护等。
5.项目管理：包括项目管理制度、项目管理流程、项目管理工具等。
6.团队协作：包括部门协作、跨部门协作、内