第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，基础设施建设项目的需求日益增长，工程项目部作为项目实施的核心组织，其经营管理水平直接影响到项目的成本、质量和进度。为了提高工程项目部的经营管理水平，确保项目顺利实施，特制定本经营管理方案。
二、方案目标
1.提高项目管理水平，确保项目按期、按质、按预算完成；
2.优化资源配置，降低项目成本；
3.增强企业核心竞争力，提升企业品牌形象；
4.培养一支高素质、专业化的项目管理团队。
三、方案内容
1.组织架构
（1）设立项目经理部，负责项目的整体管理；
（2）设立技术、质量、安全、进度、成本、合同、物资、人力资源等管理部门，明确各部门职责；
（3）设立项目管理委员会，负责项目重大决策。
2.项目前期管理
（1）市场调研：对项目所在地区、行业、政策等进行全面调研，了解项目背景、市场需求、竞争对手等情况；
（2）项目策划：根据市场调研结果，制定项目实施方案，明确项目目标、进度、质量、成本等；
（3）合同谈判：与业主、设计、施工、监理等单位进行合同谈判，确保合同条款的合理性和可操作性。
3.项目实施管理
（1）技术管理：建立健全技术管理体系，确保项目技术方案的科学性、先进性和实用性；
（2）质量管理：严格执行国家、行业和企业的质量标准，加强质量监控，确保项目质量；
（3）安全管理：建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，落实安全措施，确保项目安全；
（4）进度管理：制定合理的进度计划，加强进度监控，确保项目按期完成；
（5）成本管理：加强成本控制，合理编制成本预算，确保项目成本在预算范围内；
（6）合同管理：严格执行合同条款，确保合同履行顺利；
（7）物资管理：加强物资采购、验收、储存、使用等环节的管理，确保物资质量、数量和供应；
（8）人力资源管理：优化人力资源配置，加强员工培训，提高员工素质。
4.项目后期管理
（1）竣工验收：协助业主进行竣工验收，确保项目符合设计要求和质量标准；
（2）交付使用：协助业主办理项目交付手续，确保项目顺利投入使用；
（3）保修服务：提供项目保修服务，确保项目在使用过程中出现问题能够及时解决。
5.质量管理体系
（1）建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量职责；
（2）制定质量管理制度，规范质量管理工作；
（3）加强质量教育培训，提高员工质量意识；
（4）开展质量检查、评审和改进活动，确保项目质量。
6.安全管理体系
（1）建立健全安全管理体系，明确各部门、各岗位的安全职责；
（2）制定安全管理制度，规范安全管理活动；
（3）加强安全教育培训，提高员工安全意识；
（4）开展安全检查、评审和改进活动，确保项目安全。
7.成本管理体系
（1）建立健全成本管理体系，明确各部门、各岗位的成本职责；
（2）制定成本管理制度，规范成本管理工作；
（3）加强成本控制，降低项目成本；
（4）开展成本分析、评审和改进活动，提高成本效益。
四、方案实施与监督
1.实施步骤
（1）成立项目管理团队，明确各部门职责；
（2）制定项目实施方案，明确项目目标、进度、质量、成本等；
（3）开展项目前期管理工作，包括市场调研、项目策划、合同谈判等；
（4）进行项目实施管理，包括技术、质量、安全、进度、成本、合同、物资、人力资源等管理；
（5）进行项目后期管理，包括竣工验收、交付使用、保修服务等；
（6）建立健全质量、安全、成本管理体系，确保项目顺利实施。
2.监督措施
（1）定期召开项目管理工作会议，对项目实施情况进行检查、分析和改进；
（2）设立项目监督小组，对项目实施过程进行监督；
（3）对项目实施过程中存在的问题进行整改，确保项目顺利实施。
五、方案评估与改进
1.评估内容
（1）项目目标实现情况；
（2）项目进度、质量、成本控制情况；
（3）项目团队协作情况；
（4）项目管理体系运行情况。
2.改进措施
（1）针对项目实施过程中存在的问题，及时调整项目实施方案；
（2）优化项目管理体系，提高项目管理水平；
（3）加强员工培训，提高员工素质；
（4）加强与业主、设计、施工、监理等单位的沟通与协作。
六、结语
本工程项目部经营管理方案旨在提高项目管理水平，降低项目成本，确保项目顺利实施。通过实施本方案，有望实现项目目标，提高企业核心竞争力，为企业发展奠定坚实基础。
第2篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，工程项目已成为国民经济的重要组成部分。工程项目部作为企业开展项目管理的基本单元，其经营管理水平直接关系到项目的质量和效益。为提高工程项目部的经营管理水平，本方案从组织架构、人力资源、项目管理、财务管理、风险控制等方面进行全面规划，旨在实现项目部高效、稳定、可持续的发展。
二、组织架构
1.组织架构设置
工程项目部组织架构应遵循高效、精简、