基本信息
文件名称:呼叫中心排班管理方案计划.docx
文件大小:16.05 KB
总页数:9 页
更新时间:2025-06-27
总字数:约4.15千字
文档摘要

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呼叫中心排班治理

呼叫中心中座席代表最关心的主要问题是绩效与班表。对于绩效方案和结果,座席代表可以影响的比较少.他们不知道谁设定绩效方案,有问题的时候也只能一层层的跟领导汇报,因此有意见也多是生闷气了。而班表,在呼叫中心里一般都是有专人负责,座席代表觉得班表安排不如意的时候,很简洁就会认为是“人”的缘由而造成,并引发一些针对个人的埋怨,在此同时一些员工为了个人利益,随心所欲的上自己爱上的班次,会产生非正常的要求和沟通,对排班人员排班的公正性和沟通协调而言是个很大挑战,处理不好很容易产生“后遗症”。在呼叫中心里排班师往往简洁成了“炮灰”。

呼叫中心的排班综合协调业务