CRP编制示例假设自行车ZXCA-F2的BOM结构如图5-4所示。每个ZXCA-F2由2个物料A和1个物料B组成，每个物料B由1个物料C和2个物料D组成。**第31页，共51页，星期日，2025年，2月5日**第32页，共51页，星期日，2025年，2月5日**第33页，共51页，星期日，2025年，2月5日**第34页，共51页，星期日，2025年，2月5日**第35页，共51页，星期日，2025年，2月5日**第36页，共51页，星期日，2025年，2月5日能力需求计划**第1页，共51页，星期日，2025年，2月5日案例研究：国民经济和社会发展统计1.2007年国内生产总值246619亿元，该指标说明了什么？2.年末全国总人口为132129万人，全年粮食种植面积为10553万公顷，全年粮食产量为50150万吨，全年棉花产量为760万吨，全年肉类总产量为6800万吨。比较并分析这些指标数据的特点。3.一个国家的能力清单和能力需求计划应该包括哪些内容？根据以上统计数据，你能否编写国家的能力清单和能力需求计划？为什么？**第2页，共51页，星期日，2025年，2月5日教学目标理解和掌握CRP的基本概念和特点理解CRP用到的输入数据特点理解和掌握CRP的计算过程理解对CRP的评价方式**第3页，共51页，星期日，2025年，2月5日本章内容5.1概述5.2CRP的输入数据5.3CRP的处理过程5.4CRP的评价5.5本章小结**第4页，共51页，星期日，2025年，2月5日本章内容5.1概述5.2CRP的输入数据5.3CRP的处理过程5.4CRP的评价5.5本章小结**第5页，共51页，星期日，2025年，2月5日5.1概述CRP的基本概念CRP和RCCPCRP的编制方式**第6页，共51页，星期日，2025年，2月5日CRP的基本概念CRP是一种将MRP输出的对物料的分时段需求计划转变成对企业各个工作中心的分时段需求计划的管理工具，是一种协调能力需求与可用能力之间平衡管理的处理过程，是一种协调MRP的计划内容和确保MRP在现有生产环境中可行、有效的计划管理方法。**第7页，共51页，星期日，2025年，2月5日工作内容从工作内容上来看，MRP的计划内容是物料，具体内容包括需要的物料编码、物料数量和需用时间等；而CRP的计划内容是能力，具体内容包括工作中心加工能力、员工工作时间、设备加工效率、员工出勤率和劳动生产率等。从工作内容角度来看，CRP起到一个计划转换器的作用，把MRP转换成CRP，实际上，CRP又起到了一个工作延伸扩散器的作用，把有关物料计划管理和控制工作向设备计划管理和控制工作、人力资源计划管理和控制工作方面延伸和扩散，使得整个ERP系统有可能把物料管理、设备管理和人资管理等多种职能工作作为一个整体的系统对待。**第8页，共51页，星期日，2025年，2月5日处理过程从处理过程来看，CRP不仅仅把对物料的需求计划转变成对工作中心的能力需求计划，而且还要协调和处理有关这些能力的能力需求与可用能力之间的矛盾。能力需求来自于MRP，可用能力来自于现有的生产作业环境。从宏观角度来看，如果能力需求小于可用能力，那么除了引起可用能力的闲置和浪费之外，一般不会对MRP的正常实施运行带来什么负面影响和障碍。但是，经常遇到的情况是，能力需求大于可用能力，该怎么办呢？**第9页，共51页，星期日，2025年，2月5日能力需求冲突解决方案一是扩大企业现有的可用能力；二是通过减少MRP以降低能力需求；三是通过移峰填谷、加班加点和外部协作等临时性的管理调度手段来解决能力需求和可用能力之间的矛盾。**第10页，共51页，星期日，2025年，2月5日CRP的回答[A]生产什么？生产多少？何时生产？(由生产作业计划回答，并且得到计划负荷。这些计划负荷也可以是分时段的)[B]使用什么工艺路线？工艺路线中包括哪些工作中心？(前面这两个问题可以得到单位负荷耗用能力标准例如使用某个数控加工机床的标准工时定额，再加上计划负荷，即可得到MRP对能力的需求量)[C]工作中心的可用能力是多少？(这是重要的基础数据)[D]分时段的能力需求状况如何？(分时段的计划负荷加上单位负荷耗用能力标准可以得到分时段的能力需求状况)**第11页，共51页，星期日，2025年，2月5日CRP的作用示意图**第12页，共51页，星期日，2025年，2月5日**第13页，共51页，星期日，2025年，2