质量管理职责
序号
岗位/部门
职责内容
1
项目经理
1)工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。
2)负责组织本标段工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门执行。
3)及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目质量总监及项目专职质检员的工作。
4)按规定上报工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。
2
项目
总工程师
1)对项目的工程质量负技术管理责任。
2)负责工程施工规范、规程和标准管理。对各承包人质量保证体系建立和运行的监督与审查。
3)根据工程质量策划和质量计划，负责组织和审核各承包单位编制的专项施工方案、工艺标准、操作规程、质量保证措施。
4)保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态。
5)参加项目质量验收工作。
3
质量总监
1)参与本标段工程质量策划和质量计划的编制，指导监督项目质量工作的实施。
2)参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。
3)严格执行有关工程质量的各项法律规程、技术标准、规范及制度。
4)监督项目质量体系的运行，并向项目经理及时报告运行中的问题。
5)贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
4
项目
副经理
参与工程质量策划和项目质量计划的编制；制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；根据工程质量策划和质量计划，对各专业的施工及分管工作进行总体部署和协调。
5
质量
管理部
1)编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；
2)组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。
3)向发包人(监理)报送月度技术质量总结。配合质量总监对各承包人月度质量检测和质量抽查。督促各承包人质量整改的落实和复核。
6
技术
管理部
对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。协助技术负责人对各承包人质量保证体系建立和运行的监督与审查。
7
商务
合约部
1)具体负责施工管理总承包对专业单位质量奖罚资金落实；负责收取各专业单位的质量保证金。
2)严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。配合质量总监对各承包人月度质量检测和质量抽查。
8
工程管理部
1)对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。
2)互检制度:经自检合格的检验批，由上下工序班组进行互检，符合工程质量验收标准，双方填写互检记录，经专业工程师签字认可后，报质量工程师。对互检中发现的问题，班组应认真及时整改。
3)交接检制度:上道工序完工进行下道工序施工前，要在有项目质量工程师在场的情况下，对上下道工序的施工双方进行交接验收，并有工序交接记录。
9
总承包
协调部
1)负责各分包之间的施工协调和配合工作，督促各分包的质量管理。
2)根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定质量控制点，提出分阶段质量控制目标。
3)督促各分包单位要按质量计划施工，并检查其工程质量完成情况。
10
深化设计部
负责组织和监督各专业承包商对施工图进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。
11
物资设备
管理部
1)严格按物资采购程序进行采购，对购入各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资的质量关，使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。采购资料及时收集、整理。
2)组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。
3)负责进场物资库存管理，为保证物资存放质量，做好防潮、防水、放火等保障措施。
12
专业施工员
1)对项目工程施工操作质量的直接负责人。
2)严格按施工图纸、设计文件及施工方案组织施工。
3)编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准。
4)依据技术交底文件，实时监控作业人员工序操作质量。