管理学习题+参考答案解析
一、单选题（共20题，每题1分，共20分）
1.市场占有率较高、业务增长率较低，可以为企业带来更多的利润，同时需要较少的资金投入，这种业务产生的大量现金可以满足企业经营的需要，以上特点属于经营单位组织分析法中的（）。
A、明星类
B、瘦狗类
C、金牛类
D、幼童类
正确答案：C
答案解析：金牛类业务的特点是市场占有率较高、业务增长率较低，能为企业带来较多利润且所需资金投入较少，产生的大量现金可满足企业经营需要。瘦狗类业务市场占有率和业务增长率都低；幼童类业务业务增长率高但市场占有率低；明星类业务市场占有率和业务增长率都高。所以符合题干描述的是金牛类。
2.对未来计划进行定期修订的预测方法被称为（）
A、排队论
B、甘特图
C、线性规划法
D、滚动计划法
正确答案：D
答案解析：滚动计划法是一种定期修订未来计划的预测方法。它根据计划的执行情况和环境变化，定期调整和修订未来计划，使计划更加符合实际情况，提高计划的准确性和可行性。排队论主要用于研究排队系统的性能；甘特图是一种简单的进度计划工具；线性规划法是用于求解线性目标函数在一组线性约束条件下的最优解。
3.随着知识经济时代的到来，知识、技术、技能的更新速度越来越快，企业的竞争力更多地来源于比其他企业更快学习的能力，员工素质的提高成为企业竞争力的基础。其中主要帮助新员工掌握岗位工作要求和操作技能，树立责任感和企业意识，并与工作集体相融合从而胜任工作的培训是指（）。
A、岗前培训
B、在职培训
C、晋升培训
D、教育培训
正确答案：A
答案解析：岗前培训主要目的就是帮助新员工掌握岗位工作要求和操作技能，树立责任感和企业意识，使其能与工作集体相融合从而胜任工作。在职培训侧重于员工在工作过程中的技能提升和知识更新等；晋升培训是针对员工晋升所需能力进行的培训；教育培训是一个更宽泛的概念，这里描述的是岗前培训的特定作用，所以选A。
4.（）是第一个全面系统地提出管理的计划、组织、指挥、协调与控制五项职能。˙
A、泰勒
B、亨利●法约尔
C、罗伯特●欧文
D、韦伯
正确答案：B
答案解析：亨利·法约尔在其著作《工业管理与一般管理》中第一个全面系统地提出管理的计划、组织、指挥、协调与控制五项职能。韦伯提出了官僚组织理论；泰勒是科学管理理论的代表人物；罗伯特·欧文是人事管理之父，他们均未最早提出这五项职能。
5.被称为“组织理论之父”的是（）
A、韦伯
B、法约尔
C、泰勒
D、萨伊
正确答案：A
答案解析：马克斯·韦伯在管理思想发展史上被称为“组织理论之父”。他对组织理论的贡献在于提出了理想的行政组织体系理论，强调通过明确的分工、层级结构、规章制度等建立高效的组织。泰勒是“科学管理之父”；萨伊是古典经济学的代表人物之一；法约尔是“一般管理理论之父”。
6.根据管理方格理论，9.9型的管理方式可以称为（）。
A、团队型
B、中间型
C、乡村俱乐部型
D、任务型
正确答案：A
答案解析：9.9型管理方式被称为团队型管理。这种管理方式下，管理者既十分关心生产，又高度重视人的因素，通过协调和综合各种活动，促进工作和士气的提高，使组织的目标与个人的需要达到最佳结合，能带来高绩效。任务型是9.1型；中间型是5.5型；乡村俱乐部型是1.9型。
7.下列不属于机械化组织的特征的是()。
A、高正规化
B、集中化
C、高度专业化
D、分权化
正确答案：D
答案解析：机械化组织具有高度专业化、高正规化、集中化的特征，而分权化不属于其特征。机械化组织倾向于集权，以确保对标准化工作流程和规则的严格执行与控制，而非分权。
8.双因素理论中的双因素是指（）。
A、人的因素和物的因素
B、历史因素与自然因素
C、经济因素与技术因素
D、保健因素和激励因素
正确答案：D
答案解析：双因素理论中的双因素是指保健因素和激励因素。保健因素是指与工作环境或条件相关的因素，如公司政策、管理措施、监督、人际关系、工作条件、工资福利等，当这些因素恶化到人们认为可以接受的水平以下时，就会产生对工作的不满意。激励因素是指那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素，主要包括成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会等，具备这些因素可以使员工感到满意，从而激发他们的工作积极性。
9.利用财务报告分析进行控制属于（）
A、同期控制
B、前馈控制
C、反馈控制
D、直接控制
正确答案：C
答案解析：利用财务报告分析进行控制属于反馈控制。反馈控制是指在某一行动和任务完成之后，将实际结果进行比较，从而对下一步行动的进行产生影响，起到控制的作用。财务报告是对企业过去一定时期财务状况和经营成果的反映，通过对财务报告的分析，可以了解企业过去的经营情况，发现存在的问题，进而采取措施对未