第1篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，基础设施建设已成为推动经济增长的重要引擎。为确保工程建设项目顺利进行，提高工程建设质量，降低工程风险，根据我国有关法律法规和政策要求，结合实际情况，特制定本工程建设工作方案下设专班。
二、工作目标
1.确保工程建设项目按期完成，实现预期目标。
2.提高工程建设质量，确保工程质量达到国家标准。
3.优化工程建设流程，提高工程建设效率。
4.加强工程安全管理，确保施工安全。
5.强化工程廉政建设，杜绝腐败现象。
三、组织架构
1.成立工程建设项目领导小组，负责工程建设的全面领导。
2.设立工程建设项目专班，负责具体实施工作。
3.专班下设以下部门：
（1）综合办公室：负责协调、沟通、联络等工作。
（2）工程技术部：负责工程设计、施工、监理等工作。
（3）质量安全部：负责工程质量、安全、环保等工作。
（4）合同管理部：负责合同签订、变更、履行等工作。
（5）财务审计部：负责工程资金管理、审计等工作。
（6）物资设备部：负责工程物资采购、供应、管理等工作。
四、工作职责
1.综合办公室：
（1）负责协调各部门工作，确保工程建设项目顺利进行。
（2）负责收集、整理、上报工程建设项目相关信息。
（3）负责工程建设项目档案管理。
2.工程技术部：
（1）负责工程设计、施工、监理等工作。
（2）负责对施工图纸、技术规范等进行审核。
（3）负责对施工过程中出现的技术问题进行解决。
3.质量安全部：
（1）负责工程质量、安全、环保等工作。
（2）负责对施工现场进行巡查，确保施工安全。
（3）负责对工程建设项目进行质量验收。
4.合同管理部：
（1）负责合同签订、变更、履行等工作。
（2）负责对合同履行情况进行监督。
（3）负责合同纠纷处理。
5.财务审计部：
（1）负责工程资金管理、审计等工作。
（2）负责对工程建设项目进行财务监督。
（3）负责对工程建设项目进行审计。
6.物资设备部：
（1）负责工程物资采购、供应、管理等工作。
（2）负责对工程物资进行验收。
（3）负责对工程物资进行保管。
五、工作流程
1.工程建设项目立项：由相关部门提出立项申请，经领导小组审批后，成立专班。
2.工程设计：由工程技术部负责组织设计单位进行工程设计，经领导小组审批后，进行施工图设计。
3.施工招标：由合同管理部负责组织施工招标，确定施工单位。
4.施工监理：由工程技术部负责组织监理单位进行施工监理，确保工程质量。
5.施工：由施工单位按照设计图纸和施工规范进行施工。
6.质量验收：由质量安全部负责对工程建设项目进行质量验收。
7.工程竣工：由领导小组组织竣工验收，对工程建设项目进行综合评价。
六、保障措施
1.加强组织领导，明确各部门职责，确保工程建设项目顺利进行。
2.严格执行法律法规和政策要求，确保工程建设项目合法合规。
3.加强工程质量、安全、环保等方面的监督检查，确保工程建设质量。
4.加强工程资金管理，确保工程资金安全。
5.加强工程廉政建设，严防腐败现象。
6.加强信息化建设，提高工程建设效率。
七、总结
本工程建设工作方案下设专班，旨在确保工程建设项目顺利进行，提高工程建设质量，降低工程风险。通过加强组织领导、明确职责、优化流程、强化保障等措施，确保工程建设项目按期完成，实现预期目标。
第2篇
一、背景及意义
随着我国经济的快速发展，基础设施建设和重大工程项目已成为推动经济社会发展的重要引擎。为确保工程项目的顺利进行，提高工程建设质量和效率，根据国家有关政策要求，结合本地区实际情况，特制定本工程建设工作方案，并下设专班负责具体实施。
一、工作目标
1.确保工程项目按计划、按质量、按时间节点完成。
2.优化工程建设流程，提高工程建设效率。
3.强化工程质量监管，确保工程质量安全。
4.培养一支高素质的工程建设队伍。
二、组织架构
1.成立工程建设工作领导小组，负责统筹协调、监督指导工程建设工作。
2.成立工程建设工作专班，负责具体实施工程建设工作。
3.工程建设工作专班下设以下小组：
（1）项目前期工作小组：负责项目可行性研究、立项审批、规划设计等工作。
（2）招投标管理小组：负责招投标活动的组织、监督、协调工作。
（3）施工管理小组：负责施工过程的监督管理、质量把控、进度控制等工作。
（4）质量安全监管小组：负责工程质量和安全监管，确保工程安全文明施工。
（5）工程结算审计小组：负责工程结算的审核、审计工作。
三、工作内容
1.项目前期工作
（1）开展项目可行性研究，明确项目目标、建设规模、投资估算等。
（2）办理项目立项审批手续，确保项目符合国家产业政策和行业规范。
（3）进行规划设计，确保项目布局合理、功能完善。
2.招投标管理