《丰田失败学》读后感1000字
《丰田失败学》读后感1000字：
失败是成功之母，读完丰田失败学，我对这句话有了更深一层的
理解。失败并不可怕，可怕的是没有直面失败的勇气和信心。往往我
们失败后总是沉浸在悲观的情绪中无法自拔，或者是被流言蜚语所拖
累，如果我们正视“失败”这个结果，分析过程，总结经验，更新计
划，最终我们会品尝到成功的果实。那么，我们怎样变失败为成功呢？
丰田失败学告诉了我们一些技巧。
一、工作的方法不同，结果就会不同。制定工作的“标准”可以
防止失败。作为工艺技术人员，我们应时常质疑现有的标准，让标准
不断的进化，最终根据现有的工艺水平和检测手法制定切实可行的作
业规范。
二、在丰田，教授工作方法的顺序是“示范、实践、配合”。当
“标准”变为“规定”后，我们应严格按照规定执行。当然，我们在
标准下发之前应安排必要的作业培训，许多公司可能是这样，上司先
自己示范着做一遍然后让下属去做。丰田的做法是上司严格监督下属，
直到他们学会为止，而不是应该、差不多不会有问题。我们应该也是
这样，帮助车间员工解读作业指导书。
从产品的生命周期来看，我们应从产品开发时就对工艺和质量进
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行策划，这就是所谓的质量先期策划APQP。按照产品开发的流程，
首件样自己操作实践，小批试制时车间班组长先示范然后让员工自己
实践并根据现场操作情况及时更新装配工艺，PPAP（第一次批量投产）
时监督员工是否严格执行，并进行大批量产前工艺文件的最后一次修
订。
三、“定点观测”防患于未然。对于丰田来说，已经发生的安全
事故或者质量异常是一次很好的改善机会，因为又一个隐患浮于水面
了，我们的制度进一步完善了。读后感·但是，在我们看不到的地方，
总是发生我们不知道的变化，怎么避免此类失败的发生呢？我们首
要能发现问题，才能执行PDCA这个循环。定点现场检查是一个比较
好的办法，通过不断的观察和分析，我们会提前发现异常或者浪费，
通过改善把可能发生的失败扼杀在萌芽阶段。
工作中，有时候我们会遇到看似不可能完成的任务，特别对于我
们改善项目来说，许多时候没有经验可以遵循。我们应该秉承开拓创
新的精神，积极开展新工作，不畏艰难，不怕失败，挣脱习惯思维的
束缚，敢于尝试，并坚定的朝着既定目标迈进。作者：郭栋
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