2025年山东外国语职业技术大学教师招聘133人笔试模拟试题
第一部分单选题(50题)
1、六西格玛管理方法简称为（）。
A.PDCA
B.MAIC
C.DMAIC
D.PDSA
【答案】：C
【解析】六西格玛管理方法是一种系统性的质量管理方法，其中定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）和控制（Control）这几个关键步骤形成了其特有的流程模式，简称为DMAIC。而PDCA循环是质量管理中的另一种方法，代表计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）；MAIC并非常见的管理方法简称；PDSA也是一种质量管理模型，是计划（Plan）、执行（Do）、研究（Study）、行动（Act）的缩写。所以六西格玛管理方法简称为DMAIC。
2、当组织所处的环境条件复杂且存在较大不确定性时，应选择（）组织结构。
A.直线制
B.职能制
C.事业部制
D.矩阵式
【答案】：D
【解析】在组织的环境条件复杂且具有较大不确定性时，需要一种能够灵活应对变化、有效整合资源、实现信息快速沟通与协调的组织结构。直线制结构是一种最简单的组织结构形式，组织中各种职位按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的一切职权，组织中每一个人只能向一个直接上级报告。这种结构适用于规模较小、任务比较单一、人员较少的组织，它缺乏灵活性，难以适应复杂多变的环境。职能制结构是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。虽然它能发挥专业管理的作用，但各职能部门之间的协作和配合性较差，不利于快速应对复杂多变的环境。事业部制是一种高度集权下的分权管理体制，各事业部有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏。这种结构适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业，但各事业部之间容易出现资源重复配置、协调困难等问题，也不太适合复杂且不确定性大的环境。矩阵式组织结构是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作。它的优点在于灵活性和适应性较强，能够根据项目的需要迅速组建团队，整合不同职能部门的资源，实现信息的快速沟通和协调，从而有效应对复杂且不确定性大的环境。所以应该选择矩阵式组织结构。
3、威信是指一个人的威望与信誉，在管理学领域，下列哪一项不属于影响管理者威信高低的因素（）。
A.管理理者自身所具备的才能
B.管理者所处地位的高低
C.管理者散发的品格和与其产生的感情因素
D.管理者沉淀的知识水平
【答案】：B
【解析】威信指一个人的威望与信誉。在管理学领域内，管理者自身才能会影响其在工作中解决问题、引领团队的能力，才能越高越易获得下属认可从而提升威信；管理者沉淀的知识水平，能使其在决策、指导工作等方面更加专业和准确，进而影响威信高低；管理者的品格以及与下属产生的感情因素，良好品格会赢得尊重，积极感情互动可增强团队凝聚力和向心力，也会对威信产生影响。而管理者所处地位高低并不等同于威信高低，地位高不一定能获得他人的威望和信誉，它不是影响管理者威信高低的因素。所以答案是管理者所处地位的高低。
4、罗某入职时与公司签订劳动合同，合同约定女职工符合计划生育规定生育的产假为56天。然而，罗某实际休了78天产假。罗某上班后，公司以旷工为由将其辞退。对此，下列说法正确的是（）。
A.罗某违反《劳动合同》该公司处理正当
B.该公司可以以旷工为由辞退罗某
C.该公司冷漠无情不值得罗某继续上班
D.该公司违反《中华人民共和国劳动法》
【答案】：D
【解析】根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，女职工生育享受的产假天数是法定的，用人单位不能通过劳动合同约定的方式来减少女职工依法应享有的产假权益。本题中，公司在劳动合同里约定女职工符合计划生育规定生育的产假为56天，此约定因违反法律规定而无效。罗某实际休78天产假是符合法律规定的，并非旷工，公司以旷工为由将罗某辞退的行为违反了《中华人民共和国劳动法》。公司以无效的合同约定认定罗某旷工并将其辞退，处理并不正当，也不能以旷工为由辞退罗某。而选项中提及的公司冷漠无情属于主观评价，并非对本题法律关系的准确分析。所以说法正确的是该公司违反《中华人民共和国劳动法》。
5、某单位进行机构调整后，工作人员数量大幅增加。近期，单位领导察觉到干部队伍似乎有些松散，但却无法找到确切原因。从管理角度来看，出现这种情况的原因最有可能是（）。
A.管理层次太多，单位领导无法与工作人员有效沟通
B.单位领导投入的管理时间不够，致使工作人员产生了看法
C.单位领导管理幅度太