【2025年】江苏省常州市【注册会计】公司战略与风险管理练习题含答案
一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案）
1.甲公司是一家从事汽车零部件生产的企业，为了应对市场竞争，甲公司决定对现有生产流程进行优化，引入先进的自动化设备，以提高生产效率和产品质量。甲公司的这一战略属于（）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.多元化战略
【答案】A
【解析】成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。甲公司引入先进自动化设备提高生产效率和产品质量，目的是降低成本，属于成本领先战略，所以选项A正确。
2.乙公司是一家大型连锁超市，近期计划在某城市开设一家新店。在进行市场调研时，发现该城市的消费者对生鲜产品的品质和新鲜度要求较高，且竞争激烈。乙公司决定在新店中加大生鲜产品的投入，建立专门的冷链物流系统，确保生鲜产品的品质。乙公司的这一战略决策是基于（）。
A.政治和法律环境
B.经济环境
C.社会和文化环境
D.技术环境
【答案】C
【解析】社会和文化环境包括人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统和价值观等。本题中消费者对生鲜产品品质和新鲜度要求较高，体现了消费者的消费心理和生活方式变化，属于社会和文化环境因素，所以选项C正确。
3.丙公司是一家医药制造企业，拥有多项专利技术。为了充分利用这些专利技术，丙公司决定与其他企业合作，将部分专利技术授权给合作企业使用，以获取授权费用。丙公司的这一战略属于（）。
A.市场开发战略
B.产品开发战略
C.多元化战略
D.战略联盟
【答案】D
【解析】战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。丙公司与其他企业合作，将专利技术授权给合作企业使用，属于战略联盟中的技术共享联盟，所以选项D正确。
4.丁公司是一家互联网金融企业，在发展过程中面临着监管政策变化、市场竞争加剧等风险。为了应对这些风险，丁公司建立了一套完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险应对等环节。丁公司在进行风险评估时，采用了敏感性分析的方法。敏感性分析的主要作用是（）。
A.确定风险发生的概率
B.评估风险对企业目标的影响程度
C.识别风险因素
D.确定风险应对措施
【答案】B
【解析】敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某种变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。它可以帮助企业评估风险对企业目标的影响程度，所以选项B正确。
5.戊公司是一家餐饮企业，为了提高服务质量，决定对员工进行培训。培训内容包括服务礼仪、沟通技巧、客户投诉处理等方面。戊公司的这一举措属于企业价值链中的（）。
A.基本活动
B.支持活动
C.主要活动
D.辅助活动
【答案】B
【解析】企业价值链中的支持活动包括采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。对员工进行培训属于人力资源管理范畴，所以属于支持活动，选项B正确。
二、多项选择题（本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分）
1.下列关于企业战略层次的说法中，正确的有（）。
A.公司战略是企业最高层次的战略
B.业务单位战略是针对某一特定业务所制定的战略
C.职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与业务单位战略而在企业特定职能管理领域制定的战略
D.公司战略、业务单位战略和职能战略是相互独立的，不存在相互影响的关系
【答案】ABC
【解析】公司战略是企业最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调，选项A正确；业务单位战略是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，是针对某一特定业务所制定的战略，选项B正确；职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与业务单位战略而在企业特定职能管理领域制定的战略，选项C正确；公司战略、业务单位战略和职能战略是相互联系、相互影响的，而不是相互独立的，选项D错误。
2.下列属于宏观环境分析中政治和法律环境因素的有（）。
A.国家的政治制度
B.政府的经济政策
C.法律法规
D.社会文化传统
【答案】ABC
【解析】政治和法律环境因素包括国家的政治制度、政府的经济政策、法律法规等。社会文化传统属于社会和文化环境因素，选项D不符合题意，选项AB