1、经济运行主体能够分为()三个层次。
A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人
参考答案：A,C,D
2、有关团体，表述正确的是()。
A.成熟的团体倾向于对革新思想持保守、封闭的态度
B.团体组员可依照自己的专业技术水平和兴趣扮演某种单一角色
C.优秀的团体领导者能澄清目标和价值观，确保团体组员不偏离目标
D.团体组员可将个人利益与团体利益相结合，以最大程度达成团体目标
E.工作团体是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团体
参考答案：A,C,D,E
3、因为当代企业越来越重视员工的人际能力和沟通能力，因此()面试越来越重要。
A.结构化B.非结构化C.半结构化D.单独面试
参考答案：B
4、假如一个部门以利润为中心，那么，最佳采取()。
A.事业部制的结构或形式
B.复杂的结构或形式
C.直线制的结构或形式
D.矩阵的结构或形式
参考答案：A
5、有三种面谈的形式或用来搜集工作分析资料，它们是()。
A.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈
B.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈
C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈
D.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈
参考答案：A
6、有关定员定额表述正确的是()。
A.定员就是企业用人质量的界限
B.定额是组织生产.指引分派的基本依据
C.定额是产品生产过程中所消耗的所有劳动的标准
D.按照综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准
参考答案：D
7、在培训需求调查面谈中搜集到的资料能够找出他们对培训()，从他们的反应中能够预估他们对培训的支持程度
A.接收程度B.态度C.见解D.态度和见解
参考答案：D
8、目标管理法的步骤是()
A.制定战略目标→制定组织规划目标→实行控制→分析回忆目标
B.制定组织规划目标→制定战略目标→实行控制→分析回忆目标
C.制定战略目标→制定组织规划目标→分析回忆目标→实行控制
D.分析回忆目标→制定战略目标→制定组织规划目标→实行控制
参考答案：A
9、()不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。
A.考核指标的有关性
B.考核标准的准确性
C.考核表格的简捷程度
D.考核中各单位主管就履行的责任
参考答案：D
10、因为当代企业越来越重视员工的人际能力和沟通能力，因此()面试越来越重要。
A.结构化B.非结构化C.半结构化D.单独面试
参考答案：B
11、假如一个部门以利润为中心，那么，最佳采取()。
A.事业部制的结构或形式
B.复杂的结构或形式
C.直线制的结构或形式
D.矩阵的结构或形式
参考答案：A
12、绩效考核的第一个步骤是()。
A.组织诊疗B.建立绩效标准C.工作程序分析D.考核人员的培训
参考答案：B
13、假如一个部门以利润为中心，那么，最佳采取()。
A.事业部制的结构或形式
B.复杂的结构或形式
C.直线制的结构或形式
D.矩阵的结构或形式
参考答案：A
14、目标管理法的步骤是()
A.制定战略目标→制定组织规划目标→实行控制→分析回忆目标
B.制定组织规划目标→制定战略目标→实行控制→分析回忆目标
C.制定战略目标→制定组织规划目标→分析回忆目标→实行控制
D.分析回忆目标→制定战略目标→制定组织规划目标→实行控制
参考答案：A
15、面对目前越来越多的择业机会，在如下说法中，你以为可取的是()。
A.树立干一行、爱一行、专一行的观念
B.多转行，多学习知识，多受锻炼
C.能够转行，但不可盲目，否则不利于成长
D.干一行就要干到底，否则就是缺乏职业道德
参考答案：A,C
16、在企业发展的()阶段，更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。
A.创建B.扩张C.稳定D.衰退
参考答案：C
17、在企业发展的()阶段，更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。
A.创建B.扩张C.稳定D.衰退
参考答案：C
18、人力资源与其他资源不一样，具备()等特性。
A.战略性、能动性和被开发的无限性
B.战略性、能动性和被开发的有限性
C.积极性、创造性、可用性和无限性
D.积极性、积极性、创造性和有限性
参考答案：A
19、在企业发展的()阶段，更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。
A.创建B.扩张C.稳定D.衰退
参考答案：C
20、有关团体，表述正确的是()。
A.成熟的团体倾向于对革新思想持保守、封闭