联想的人力资源管理案例;;;;;;;
;如何带队伍 组织结构及岗位;1993联想集团组织结构;;总经理;联想电脑公司95年组织结构图;联想电脑公司96年组织结构图;;我们称其为直接增值活动;企业要开展业务，除了需要直接增值活动外，还有对这三个增值活动提供必要的支持，包括企划、信息、人力资源、财务四方面职能，我们称其为：;联想电脑公司2000财年管理体系介绍;企业开展某项或某几项业务，必须针对业务进行产品链、供给链、市场等直接增值活动，以及企划、信息、人力资源、财务等间接增值活动。;;总经理室;总经理室;总经理室;2000联想电脑公司组织结构图;第一局部：组织结构及岗位;;;如何带队伍 岗位职责;联想的岗位职责;
;联想的岗位职责;1、使每个员工在上岗之前就明确了自己的责、权、利，不但有上级对下级的口头布置，更有文字的内容。
2、不但明确了责权利，而且明确了考核方案和考核人
3、明确了每个岗位员工所需要具有的根本素质;联想的岗位职责;;因岗定人，
不能因人定岗;;;;;;;
;;;;;1、制定分解年度销售方案。
2、进行店面推广、店面管理。
3、促销、完成销售任务。
4、客户效劳。
5、销售分析、制定措施。
6、培养指导销售人员、评价、考核员工。;;如何带队伍 目标分解;联想的目标分解;联想电脑公司
四层目标体系;外部内部
;2000年经营目标框架;外部内部
;PC总体销量
商用台式电脑
家用台式电脑
笔记本电脑
效劳器
QDI主板
软件;如何带队伍 目标分解;;如何带队伍 目标分解;防止随时随地安排工作，腾出更多的时间从事“规划〞与“监控〞；能充分调动下属的积极性；有利于资源整合。;清楚地知道自己要做什么；防止只对上级负责，强调对目标负责到底；感到公平；能体会到成就感。;1、岗位季度工作方案考核表
2、岗位季度工作方案/考核表的制定
3、制定岗位目标的程序;建议用新版;1、季度主要工作任务
〔经理要有一项内部管理的任务〕
2、考核标准
3、权重
4、资源支持承诺
5、方案确认签字;确立岗位工作目标程序;如何带队伍 目标分解;目
标;;;定量：
物理单位或结果。如台数、人次、分析报告
;数量
产品的数量
处理零件的数量
接听的数量
约见客户的次数
销售额/利润
;切合实际的;双方认可;公司级和部门级年度规划宣贯并考核;如何带队伍 目标分解;如何带队伍 绩效考核及薪酬体系;一、绩效考核是什么
二、员工绩效考核
三、部门绩效考核
;按照年度部门业务目标和部门对个
人提出的工作目标，对一定时期内部门
业务目标完成情况及员工的工作业绩、
工作表现和工作能力进行全面、客观的
评价。;;
工作业绩：80%
工作表现和工作能力：20%
以业绩考核为主。
;
严格认真
主动高效
客户意识
团队协作
学习总结
;类型：季度考核—以工作业绩为主要内容
年度考核—在考察工作业绩的根底上，
主要考核工作能力的改进与提高时间
时间：季度考核—每季度末至下季度首月15日
年度考核—按自然年进行;;;;;
员工自评
上级评定
绩效面谈
排序定级
;在?季度方案/考核表?、
?季度述职/考核表?上打分
〔对工作业绩打分及
工作表现方面打分〕并
填写相应说明、填写述职报告;;1、讲明面谈的意义和好处
2、逐项核对确认工作业绩
3、鼓励并共同制定改进措施
4、给予信心;D;;;;第四局部：绩效考核及薪酬体系;三个阶段：
?低保障高鼓励的初始阶段
?保障鼓励并重的开展阶段
?高保障低鼓励的成熟阶段;适用