经营管理智慧的五大方面
1.善谋大赢的战略智慧
1.1战略定位的重要性
1.1.1战略赢是大赢
宋志平强调“战略赢是大赢，战略输是大输”，战略定位对企业至关重要，决定企业的发展方向和未来。
1.1.2中国建材的战略调整
2003年宋志平将中国建材从新型建材业务调整进入水泥行业，确定“大建材”“大水泥”战略，通过资本运营、联合重组等举措，使企业实现跨越式发展，八年进入世界500强。
1.2国药的战略拓展
1.2.1加入“健康”定位
2009年宋志平担任国药董事长后，在“医药”定位基础上加入“健康”，明确打造医药健康产业平台，业务空间，扩大四年后进入世界500强。
1.2.2战略定位的市场空间
宋志平善于为企业的战略定位找到具有巨大市场空间的方向，为中国建材和国药集团创造了奇迹，体现了他善谋大赢的战略思维。
2.善创工法的管理智慧
2.1工法管理智慧的形成
2.1.1借鉴先进工法
宋志平在北新建材期间，大力推广成熟的5S、看板管理等工法，有效提升了企业的管理水平，为后续的管理创新奠定了基础。
2.1.2创建企业工法
到中国建材后，他根据企业快速扩张的实际情况，推出八大工法、六星企业、格子化管控等一系列管理工法，形成了企业管理的“武功秘籍”，推动企业高效发展。
2.2构建中国式工法体系
2.2.1三精管理的提出
退休后，宋志平将多年企业管理经验进行系统化构建和哲学化提升，于2022年正式构建了三精管理，包括组织精健化、管理精细化、经营精益化“三精”，以及“三精十二化四十八法”。
2.22.三精管理的实践效果
《三精管理》图书上市后反响热烈，许多单位学习并落实，如广东某集团公司通过学习三精管理，管理成本迅速降低，一年节约5个亿，体现了其善创工法的管理智慧。
3.注重有效的经营智慧
3.1经营重心的转变
3.1.1从管理到经营
宋志平认为，随着管理水平的提高，企业内部矛盾已从单纯管理问题转为应对外界环境变化和技术进步的经营问题，企业重心也由管理转向经营，他自身40年企业经历也体现了这一转变。
3.1.2经营者的新要求
近年来企业外部不确定性因素增多，经营困难，宋志平呼吁企业领导者从普通经营者成长为有效经营者，为此出版了《有效的经营者》一书，提出有效经营者需完成的五大任务。
3.2成为有效经营者的任务
3.2.1正确选择
有效经营者要善于正确选择，包括战略选择、业务选择、用人选择，关注关乎企业生死存亡的大事，避免忙于琐事。
3.2.2有效创新
创新要讲究目的、质量和效果，有效规避风险，而不是盲目冒风险，这是有效经营者的重要能力之一。
3.2.3资源整合
市场考验企业整合资源的能力，有效经营者要善于整合资源，这是其重要本领，有助于企业在竞争中脱颖而出。
3.2.4创造价值
企业要创造利润，上市企业还需重视市值管理，创造绩效、发现价值和实现价值是衡量有效经营者的重要标准。
3.2.5共享机制
企业要树立让社会更美好的目的，建立人力资本和金融资本共享财富的机制，让管理层与员工共同创造和分享财富。
4.温故知新的师者智慧
4.1深入学习与思考
4.1.1学习与提炼
宋志平对中华优秀文化、经营管理理论、中外企业做法以及自身实践深入学习和思考，通过去粗取精、去伪存真等认识升华，形成新的思想观点和体系。
4.1.2《经营方略》的思想成果
《经营方略》中的六大篇章、40多万字内容，大多是其温故知新的思想成果，体现了他的经营管理哲学，是其思想的“根”与“魂”。
4.2写书与分享
4.2.1常写常新
宋志平的书和演讲中，即使是相同案例和观点，也有新的角度、高度和深度，新的见解和内涵，体现了他温故知新的能力。
4.2.2写书秘籍
他的“先做、后讲、再想、再写”的写书秘籍，正是他精于温故而知新的师者智慧的重要体现，使他成为社会公认的企业思想家和经营管理专家。
5.与时俱进的引航智慧
5.1结合经济环境
5.1.1新思想体系
在《经营方略》中，宋志平不仅分享了带出世界500强的成功经验，还结合当前经济环境，提出在危机中育新机、在变局中开新局等新思想体系，为企业家们提供指引。
5.1.2稳中求进的心态
他强调在艰难转型中，企业领导者应保持怎样的心态、状态和生态，用好三精管理、共享机制等，体现了他与时俱进的引航智慧。
5.2引领航向
5.2.1为企业家拨开迷雾
志平的思想和方法为困惑中的企业领导者们拨开迷雾，为年轻企业家们插上路标，为中国企业家奔向前方引领航向。
5.2.2《经营方略》的价值
《经营方略》是一部充满经营管理智慧的作品，企业领导者、专家学者和普通读者都能从中获得价值，提升经营管理能力，研究中国杰出企业家的经营管理世界观和方法论，或欣赏一位企业思想家的思想。