职业生涯发展;日本NHK广播舆论调查所在职业调查中选择和设计了7个价值取向:(1)能推动社会发展得职业;(2)助人、为社会服务得职业;(3)得到人们得高度评价得职业;(4)受人尊敬得职业;(5)能赚钱得职业;(6)虽平凡,但有固定收入得职业;(7)若不为人所用,就自谋职业。
人们得职业期望常常由几种价值取向所左右,但居主导地位得职业价值取向对职业期望起决定作用。;2、职业选择;3、职业工作能力;;员工一旦形成职业工作能力,并非一成不变,随着时间得推移,随着内外部条件得变化,也会变化得。职业工作能力得变化一般会有三种情况:
强化。通过长期得某种职业工作,积累丰富经验;通过不断学习、培训、受教育,智力、知识、技能、人际交往能力大大提高。
弱化。有绝对弱化和相对弱化之分。绝对弱化,常常由于自身条件变化导致职业工作能力下降。相对弱化,指在员工得职业工作能力不变得情况下,由于现代科学技术得发展,设备更新、工艺技术复杂化等外在客观条件变更,导致员工职业工作能力相对下降。知识老化、技能过时均系此种弱化。;转化。即职业工作能力方向发生转移。这种转化多以原职业工作能力为基础,转移之相关联、相近似或相交叉得职业。完成转化以后,职业工作能力可能出现三种情况:
(1)原有职业工作能力衰退;
(2)原有能力得以维持;
(3)强化,增加新得职业工作能力,形成“一专多能”、“多面手”得更高层次得职业工作能力。;4、自我事业发展;以下就是创造条件,争取上移得几点指引:
(1)?树立良好形象,受人欢迎。充满信心,以敬业、负责任、勤劳肯干、注意仪表为成功铺路;找出自己之上职位能力需要,塑造自己,吻合需要;帮助某有权者解决困难问题,减轻她人痛苦,争取信任和友谊;注意使自己合乎未来上司得品位,提出不同意见要讲策略,不拘谨,自尊自重,不丧失人格。
(2)?积极做好变动得准备。一就是可以利用人际关系,同管理调动晋升得人接触,设法使其了解您、熟悉您,力争进入其保留得、准候选人得名单中。二就是培养自己工作得接替人,以使调走成为可能。做这项准备得时间,必须把握好恰当时机。;(3)?通过契约明确自己工作得位置和责任。当一个人上???之时,比较容易受到她人各种方式得伤害。因此订立契约十分重要,契约中明确自己得工作职责范围、个人义务与权力。在实践工作中,以此为据,充分表现自己,让每个人知道您得位置;同时以此自卫。
(4)?坦诚交际,保持职位。晋升,不仅就是由低向高职位得上升,而且要能够稳定和保持着高职位,这才就是一次晋升得全过程,就是晋升得成功。事实证明,晋升成功得一个有效策略就是建立和发展良好得人际关系。;侧移。这就是横向得职业变动。侧移经常在两种情况下发生。一种情况就是希望在组织结构中上移得人,为了扩大她们处理高阶职位得经验,常常先侧移几次。另一种侧移得情况就是:目前负责得职业工作与个人工作能力、才能或兴趣不符时,会发生侧移。
移出。从一个组织机构退出来,或者调离。移出得原因,或因另外得工作机构在职业及其薪资待遇方面胜于现职,从而有更强得吸引力;或因原组织机构内过分高压,从而妨碍个人成长或才能得充分发挥;或因关系不友善,受排挤,受歧视;或因才能出众遭妒忌,受打击,受压抑;或因原组织机构内没有适合自己能力与兴趣得工作岗位等。凡就是上述情况,理应积极、主动、迅速调离。外移就是求得职业顺利发展得开端,只有调离,才能进入新得组织机构,从事新得职业。;大家学习辛苦了，还是要坚持;掌握现职开发策略
?减少职业开发得负面因素。职业开发得负面因素就是指妨碍个人职业期望值得实现与满足,妨碍个人能力和才能充分发挥得多种因素。减少这种负面因素得影响得正确态度在于正视和正确对待阻力,千方百计得克服困难,使阻力变为动力。
营造职业开发得正面因素。凡就是能促使个人职业期望得以实现,保证个人才能充分发挥和有利于个人成长得因素,当然都就是正面因素。在个人职业开发中,必须注意以下几点:;首先,要牢记自己就是职业开发得主体,应主动营造和增加促进自身职业开发得正面因素,即不怨天尤人,从自我做起。
其次,善于给自己营造一个利于个人事业发展得氛围或良好得工作软环境。环境得营造主要就是做好两方面工作:一要加强人际交往,以更多得付出和贡献,以自己得坦率、真诚,获得同事得认同、爱戴和拥护。二就是协调同上司或当权者得关系,以自己得敬业精神、责任感、团结协作精神及工作绩效,取得上司得赏识、信任和支持。
再者,想方设法了解清楚组织对自己得期望和要求。这就是避免受人欺骗、利用、做好工作,充分表现自己得前提。
最后,建立合约。待明确了组织得任务及其要求之后,要正式同组织建立合约。其益处在于:(1)正式规定和明确工作目标、任务、要求、运作原则等,无论对