第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。工程项目事业部作为企业的重要组成部分，承担着项目实施、管理、协调等重要职责。为了提高工程项目事业部的工作效率，激发员工的工作积极性，确保项目顺利进行，特制定本考核方案。
二、考核目的
1.激励员工提高工作效率，确保项目按期完成；
2.提升工程项目事业部整体管理水平，提高项目质量；
3.优化资源配置，降低项目成本；
4.发现和培养优秀人才，为企业的可持续发展提供人才保障。
三、考核原则
1.公平、公正、公开原则；
2.客观、真实、全面原则；
3.绩效与能力相结合原则；
4.长期与短期相结合原则。
四、考核内容
1.项目完成情况：包括项目进度、质量、安全、成本等方面；
2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等方面；
3.业务能力：包括专业知识、技能水平、创新能力等方面；
4.综合素质：包括沟通能力、组织能力、学习能力等方面。
五、考核指标及权重
1.项目完成情况（40%）
a.项目进度：按时完成项目计划，权重为10%
b.项目质量：符合国家及行业标准，权重为15%
c.项目安全：无安全事故发生，权重为10%
d.项目成本：控制在预算范围内，权重为5%
2.工作态度（30%）
a.责任心：对工作认真负责，权重为10%
b.敬业精神：热爱本职工作，权重为10%
c.团队协作：与同事积极配合，权重为10%
3.业务能力（20%）
a.专业知识：具备扎实的专业基础，权重为10%
b.技能水平：熟练掌握工作技能，权重为10%
c.创新能力：提出创新性建议，权重为10%
4.综合素质（10%）
a.沟通能力：善于沟通，协调人际关系，权重为5%
b.组织能力：具备一定的组织协调能力，权重为5%
c.学习能力：不断学习新知识、新技能，权重为5%
六、考核方法
1.定量考核：根据项目完成情况、工作态度、业务能力等指标进行量化评分；
2.定性考核：由上级领导、同事、客户等进行评价；
3.自我评价：员工根据自身表现进行自我评价。
七、考核流程
1.制定考核方案，明确考核指标及权重；
2.员工进行自我评价；
3.上级领导、同事、客户等进行评价；
4.综合评价结果，确定考核等级；
5.根据考核等级进行奖惩。
八、奖惩措施
1.考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；
2.优秀员工给予奖金、晋升等激励；
3.良好员工给予表扬、培训等激励；
4.合格员工给予关注、指导等帮助；
5.不合格员工进行谈话、培训等整改。
九、考核周期
1.年度考核：每年进行一次；
2.季度考核：每季度进行一次；
3.月度考核：每月进行一次。
十、附则
1.本方案由工程项目事业部负责解释；
2.本方案自发布之日起实施。
（注：本方案仅供参考，具体内容可根据企业实际情况进行调整。）
第2篇
一、目的
为提高工程项目事业部员工的工作效率和质量，激发员工的工作积极性，确保项目顺利进行，特制定本考核方案。
二、考核原则
1.公平、公正、公开原则：考核过程应公平、公正、公开，确保每位员工都能在公平的环境中接受考核。
2.客观、量化原则：考核指标应具有可量化性，以便对员工的工作进行客观评价。
3.动态调整原则：根据公司发展战略和项目需求，对考核方案进行动态调整。
4.激励与约束并重原则：考核结果应与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，既要激励员工，又要约束员工。
三、考核对象
工程项目事业部全体员工，包括项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。
四、考核内容
1.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作、执行力等。
2.工作能力：包括专业知识、技能水平、项目管理能力、沟通协调能力等。
3.工作成果：包括项目进度、质量、成本、安全等方面。
4.绩效考核：根据公司规定的绩效考核标准进行考核。
五、考核方法
1.定性考核：由上级领导、同事、下属等对员工的工作态度、工作能力、工作成果等方面进行评价。
2.定量考核：根据项目进度、质量、成本、安全等指标进行量化考核。
3.360度考核：结合上级、同事、下属、客户等多方意见，对员工进行全面评价。
六、考核流程
1.制定考核方案：由人力资源部牵头，与工程项目事业部共同制定考核方案。
2.下发考核方案：将考核方案下发至工程项目事业部全体员工。
3.收集考核数据：各部门负责人收集本部门员工的考核数据。
4.评审考核结果：人力资源部组织评审小组，对考核数据进行评审。
5.公布考核结果：将考核结果公布于公司内部平台，接受员工监督。
6.考核结果运用：根据考核结果