第1篇
一、前言
为了确保工程项目顺利进行，提高项目质量、效率和安全，加强各部门之间的协同配合，本考核方案对工程项目各部门进行考核。通过考核，激发员工的工作积极性，提高工作效率，确保项目目标的实现。
二、考核目的
1.评估各部门在工程项目中的工作表现，了解各部门的优势和不足；
2.激励员工积极工作，提高工作效率和质量；
3.促进各部门之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围；
4.为公司提供人力资源管理的依据，为员工晋升、培训等提供参考。
三、考核原则
1.公平、公正、公开原则；
2.客观、真实、全面原则；
3.定量与定性相结合原则；
4.动态管理原则。
四、考核对象
1.项目经理部；
2.技术部；
3.质量安全部；
4.财务部；
5.人力资源部；
6.物资部；
7.施工单位；
8.供应商。
五、考核内容
1.项目经理部：
（1）项目进度控制；
（2）项目成本控制；
（3）项目质量保证；
（4）项目安全管理；
（5）团队协作与沟通；
（6）项目管理能力。
2.技术部：
（1）技术方案制定与实施；
（2）技术难题攻关；
（3）技术资料整理与归档；
（4）技术培训与交流；
（5）技术支持与保障。
3.质量安全部：
（1）质量安全管理制度执行；
（2）质量安全检查与整改；
（3）安全事故处理与预防；
（4）质量安全事故统计分析；
（5）质量安全培训与宣传。
4.财务部：
（1）项目资金管理；
（2）项目成本核算；
（3）项目合同管理；
（4）项目税务筹划；
（5）项目财务报表编制与分析。
5.人力资源部：
（1）员工招聘与配置；
（2）员工培训与发展；
（3）员工绩效管理；
（4）员工关系管理；
（5）人力资源规划。
6.物资部：
（1）物资采购与供应；
（2）物资储备与管理；
（3）物资成本控制；
（4）物资质量保证；
（5）物资安全管理。
7.施工单位：
（1）施工进度控制；
（2）施工质量保证；
（3）施工安全管理；
（4）施工成本控制；
（5）施工资料整理与归档。
8.供应商：
（1）供应商选择与评估；
（2）供应商合同管理；
（3）供应商质量控制；
（4）供应商服务保障；
（5）供应商关系维护。
六、考核方法
1.定量考核：根据各部门工作职责，设定各项考核指标，以数据形式进行考核；
2.定性考核：通过问卷调查、访谈、现场观察等方式，对各部门工作表现进行综合评价；
3.综合评分：将定量考核和定性考核结果进行综合评分，得出各部门考核得分。
七、考核周期
1.年度考核：每年对各部门进行一次全面考核；
2.季度考核：每季度对各部门进行一次阶段性考核；
3.月度考核：每月对各部门进行一次月度考核。
八、考核结果运用
1.考核结果作为各部门绩效考核、薪酬调整、晋升、培训等的重要依据；
2.对考核结果优秀的部门和个人给予表彰和奖励；
3.对考核结果不理想的部门和个人，制定改进措施，进行跟踪管理。
九、附则
1.本考核方案由公司人力资源部负责解释；
2.本考核方案自发布之日起实施。
注：本方案仅供参考，具体考核内容和方法可根据实际情况进行调整。
第2篇
一、目的
为了提高工程项目各部门的工作效率，确保项目顺利进行，对各部门进行考核，以激励员工积极工作，提高团队整体素质。本方案旨在明确考核内容、考核标准、考核方式及考核结果运用，以实现工程项目各部门的全面、客观、公正的考核。
二、考核原则
1.公平公正原则：考核过程中，对所有部门及员工公平对待，确保考核结果的公正性。
2.目标导向原则：考核内容与项目目标相一致，以考核结果为导向，促进部门及员工工作目标的实现。
3.绩效优先原则：以工作绩效为核心，兼顾工作态度、团队协作等方面，全面评价部门及员工的工作表现。
4.定性与定量相结合原则：考核采用定性与定量相结合的方式，确保考核结果的全面性和准确性。
三、考核对象
1.项目部：项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、物资负责人等。
2.技术部门：技术工程师、施工员、试验员等。
3.质量部门：质量工程师、检验员等。
4.安全部门：安全工程师、安全员等。
5.物资部门：物资采购员、物资保管员等。
6.财务部门：会计、出纳等。
7.行政部门：行政专员、后勤人员等。
四、考核内容
1.工作任务完成情况：考核各部门及员工在项目实施过程中，完成工作任务的质量、进度、数量等方面。
2.工作绩效：考核各部门及员工在项目实施过程中，对项目目标的贡献程度。
3.工作态度：考核各部门及员工的工作积极性、责任心、团队合作精神等方面。
4.团队协作：考核各部门及员工在项目实施过程中，与其他部门及员工的协作能力。
5.个人素质：考核各部门及员工的专业技能、知识水