第1篇
一、方案背景
随着我国电力行业的快速发展，电力工程项目部作为电力建设的重要单位，其管理水平、施工质量、安全环保等方面直接关系到电力项目的顺利进行和电力行业的健康发展。为了提高电力工程项目部的整体素质，确保项目顺利完成，特制定本考核方案。
二、考核目的
1.检验电力工程项目部的管理水平、施工质量、安全环保等方面的工作成效；
2.识别和发现电力工程项目部存在的问题，为改进工作提供依据；
3.激励项目部员工积极工作，提高工作效率和质量；
4.促进电力工程项目部的规范化、标准化建设。
三、考核原则
1.公平、公正、公开原则；
2.定量与定性相结合原则；
3.客观性与主观性相结合原则；
4.综合性与针对性相结合原则。
四、考核内容
1.项目部组织管理
（1）项目部人员配置是否合理；
（2）项目部管理制度是否健全；
（3）项目部内部沟通协调是否顺畅；
（4）项目部对项目进度、质量、安全、环保等方面的控制是否到位。
2.施工质量管理
（1）施工质量是否符合国家及行业标准；
（2）施工过程中是否存在质量问题；
（3）质量问题整改措施是否及时有效；
（4）施工过程中是否严格执行验收制度。
3.安全环保管理
（1）安全管理制度是否健全；
（2）施工现场安全措施是否到位；
（3）环保措施是否落实；
（4）安全事故及环保事故发生率。
4.项目进度管理
（1）项目进度是否符合合同要求；
（2）项目进度计划是否合理；
（3）项目进度调整措施是否及时有效；
（4）项目进度偏差率。
5.成本控制
（1）成本预算编制是否合理；
（2）成本控制措施是否到位；
（3）成本偏差率；
（4）成本节约措施。
6.质量事故及安全事故处理
（1）质量事故及安全事故处理是否及时；
（2）事故原因分析是否准确；
（3）事故整改措施是否到位；
（4）事故预防措施是否有效。
五、考核方法
1.定量考核：根据考核内容，制定相应的考核指标，对项目部进行量化评分；
2.定性考核：通过现场检查、访谈、查阅资料等方式，对项目部进行全面评估；
3.综合考核：将定量考核和定性考核结果进行综合分析，得出最终考核结果。
六、考核程序
1.制定考核方案：明确考核目的、原则、内容、方法及程序；
2.制定考核指标：根据考核内容，制定相应的考核指标；
3.成立考核小组：由相关部门负责人、专家、员工代表等组成；
4.考核实施：按照考核方案和指标，对项目部进行全面考核；
5.考核结果汇总：对考核结果进行汇总，形成考核报告；
6.考核结果反馈：将考核结果反馈给项目部，并提出改进意见；
7.考核结果运用：根据考核结果，对项目部进行奖惩，并纳入绩效考核体系。
七、考核结果运用
1.对考核优秀的项目部，给予表彰和奖励；
2.对考核不合格的项目部，责令整改，并追究相关责任；
3.将考核结果作为项目部年度评优评先、职称评定、岗位晋升等方面的依据；
4.将考核结果纳入项目部绩效考核体系，与项目部及员工绩效挂钩。
八、附则
1.本方案由公司人力资源部负责解释；
2.本方案自发布之日起实施。
本方案旨在提高电力工程项目部的管理水平，确保项目顺利完成，为我国电力行业的发展贡献力量。希望全体项目部员工认真执行，共同努力，共创辉煌。
第2篇
一、方案背景
随着我国电力行业的快速发展，电力工程项目部作为电力建设的重要组织单位，其管理水平和服务质量直接影响到电力项目的进度、质量和安全。为了提高电力工程项目部的整体素质，确保电力项目的顺利实施，特制定本考核方案。
二、考核目的
1.检验电力工程项目部的管理水平和服务质量；
2.促进项目部人员不断提高自身业务能力和综合素质；
3.增强项目部团队凝聚力，提高工作效率；
4.为电力项目提供有力保障，确保项目顺利完成。
三、考核原则
1.公平、公正、公开原则；
2.定量与定性相结合原则；
3.过程与结果相结合原则；
4.逐级考核与自我考核相结合原则。
四、考核内容
1.项目部管理考核
（1）项目管理规范性：包括项目策划、组织、实施、验收等环节的规范性；
（2）项目管理效率：包括项目进度、成本、质量等方面的控制；
（3）项目管理创新：包括新技术、新工艺、新材料的应用；
（4）项目管理团队建设：包括团队凝聚力、执行力、协作能力等方面的评估。
2.项目部人员考核
（1）人员素质：包括职业道德、业务能力、综合素质等方面的评估；
（2）工作业绩：包括项目完成情况、个人贡献、工作成果等方面的考核；
（3）工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等方面的评价；
（4）培训与发展：包括参加培训、学习、提升自身能力等方面的考核。
五、考核方法
1.项目部管理考核
（1）查阅项目管理资料：包括项目策划书、组织机构图、项目进度计划、