第1篇
一、前言
工程项目部作为企业的重要组成部分，承担着项目的策划、实施、管理和维护等工作。在项目实施过程中，由于各种原因，项目部员工可能会面临工资拖欠的问题。为了维护员工的合法权益，提高员工的工作积极性，确保项目顺利进行，特制定本讨薪方案。
二、方案背景
1.项目部员工工资拖欠现象普遍存在，严重影响员工生活和工作积极性。
2.工资拖欠可能导致员工流失，影响项目进度和质量。
3.解决工资拖欠问题，有助于提升企业形象，增强企业竞争力。
三、方案目标
1.确保项目部员工工资按时足额发放。
2.提高员工满意度，增强团队凝聚力。
3.保障项目顺利进行，确保项目质量和进度。
四、方案内容
（一）组织架构
1.成立讨薪工作领导小组，由项目经理担任组长，各部门负责人为成员。
2.设立讨薪工作办公室，负责具体实施工作。
（二）调查取证
1.收集项目部员工工资拖欠的证据，包括工资条、劳动合同、银行转账记录等。
2.调查了解拖欠工资的原因，分析问题根源。
（三）沟通协商
1.与企业高层领导进行沟通，说明工资拖欠问题对项目部及企业的影响。
2.提出合理的讨薪诉求，争取企业支持。
3.与企业财务部门协商，制定分期支付工资的计划。
（四）法律途径
1.在沟通协商无效的情况下，可寻求法律援助。
2.向劳动仲裁委员会申请仲裁，维护自身合法权益。
3.如仲裁结果不满意，可向人民法院提起诉讼。
（五）舆论宣传
1.通过媒体、网络等渠道，宣传工资拖欠问题，引起社会关注。
2.组织项目部员工联名上书，向有关部门反映问题。
（六）应急预案
1.制定突发事件应急预案，确保在讨薪过程中维护员工安全。
2.建立应急联络机制，及时处理突发事件。
五、实施步骤
1.第一阶段：收集证据，调查取证（1周）
2.第二阶段：沟通协商，争取企业支持（2周）
3.第三阶段：法律途径，寻求法律援助（1周）
4.第四阶段：舆论宣传，引起社会关注（2周）
5.第五阶段：应急预案，确保员工安全（持续）
六、保障措施
1.加强领导，明确责任。项目经理为第一责任人，各部门负责人为直接责任人。
2.加强沟通，密切协作。各部门之间要密切配合，共同推进讨薪工作。
3.严格保密，保护隐私。在讨薪过程中，要严格遵守保密制度，保护员工隐私。
4.强化监督，确保效果。定期对讨薪工作进行监督检查，确保方案落实到位。
七、总结
本讨薪方案旨在解决工程项目部员工工资拖欠问题，保障员工合法权益。通过实施本方案，有望提高员工满意度，增强团队凝聚力，确保项目顺利进行。在实施过程中，要不断总结经验，完善方案，为项目部员工创造一个公平、公正、和谐的工作环境。
八、附件
1.工资拖欠证据清单
2.沟通协商记录
3.法律援助申请表
4.舆论宣传材料
5.应急预案
注：本模板仅供参考，具体实施方案可根据实际情况进行调整。
第2篇
一、前言
随着我国建筑行业的快速发展，工程项目部作为建筑企业的核心部门，承担着项目实施、进度控制、成本管理、质量控制等重要职责。然而，在工程项目部的工作过程中，由于种种原因，部分项目部可能会面临讨薪的困境。为解决这一问题，特制定本讨薪方案模板，旨在为项目部提供一套完整的讨薪策略，确保项目部合法权益得到保障。
二、讨薪背景分析
1.项目部讨薪原因：
（1）合同履行过程中，甲方未按时支付工程款；
（2）合同约定支付方式不合理，导致项目部资金周转困难；
（3）甲方拖欠工程进度款，影响项目部正常施工；
（4）甲方违约，未按合同约定支付违约金；
（5）项目部内部管理不善，导致成本超支。
2.项目部讨薪困难：
（1）甲方资金紧张，无力支付工程款；
（2）甲方对项目部工作不满意，故意拖延支付；
（3）项目部内部沟通不畅，导致讨薪工作推进缓慢；
（4）项目部法律意识淡薄，无法有效运用法律手段维护自身权益。
三、讨薪方案
1.前期准备
（1）成立讨薪工作领导小组，明确职责分工；
（2）收集整理相关证据，包括合同、付款凭证、工程进度报表等；
（3）评估讨薪风险，制定应对措施；
（4）对项目部人员进行培训，提高讨薪能力。
2.实施步骤
（1）沟通协商
①主动与甲方沟通，了解甲方拖欠工程款的原因；
②向甲方陈述项目部的工作成果和合法权益，争取甲方理解和支持；
③就付款方式和时间达成一致意见。
（2）法律途径
①如沟通协商无果，可向甲方发出书面催款通知；
②若甲方仍不履行付款义务，可向人民法院提起诉讼，要求甲方支付工程款及违约金；
③在诉讼过程中，积极收集证据，提高胜诉概率。
（3）舆论监督
①通过媒体曝光甲方拖欠工程款的行为，提高社会关注度；
②邀请相关部门介入调查，对甲方施加压力。
（4）内部调整
①优化项目部内部管理，降低成本，提高工作效率；
②加强与