第1篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，对推动社会进步和经济发展具有重要意义。工程施工提成分配方案是建筑企业内部管理的重要组成部分，关系到企业员工的积极性、施工质量和经济效益。为提高施工管理水平，激发员工工作热情，实现企业经济效益最大化，特制定本工程施工提成分配方案。
二、提成分配原则
1.按劳分配原则：根据员工的工作量、工作质量和工作贡献进行分配，体现多劳多得、优劳优得。
2.激励原则：通过合理的分配方案，激发员工的工作积极性和创造性，提高施工质量和效率。
3.公平原则：确保分配方案的公平性，使员工感受到企业对他们的关心和尊重。
4.绩效优先原则：以员工的工作绩效为依据，将分配与绩效挂钩，激发员工努力提高自身素质。
5.可持续发展原则：在分配过程中，充分考虑企业的可持续发展，确保分配方案对企业长期发展有利。
三、提成分配范围
1.施工项目管理人员：项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等。
2.施工一线员工：班组长、施工员、技术工人等。
3.临时用工：临时用工人员。
四、提成分配比例
1.施工项目管理人员：项目经理提成分配比例为20%，技术负责人、安全负责人、质量负责人提成分配比例为15%。
2.施工一线员工：班组长提成分配比例为10%，施工员提成分配比例为8%，技术工人提成分配比例为5%。
3.临时用工：临时用工人员提成分配比例为2%。
五、提成分配标准
1.工作量：根据员工的工作量进行分配，工作量越大，分配比例越高。
2.工作质量：根据员工的工作质量进行分配，工作质量越高，分配比例越高。
3.工作贡献：根据员工的工作贡献进行分配，贡献越大，分配比例越高。
4.绩效考核：根据员工的绩效考核结果进行分配，考核成绩越好，分配比例越高。
六、提成分配流程
1.施工项目管理人员：项目经理根据项目实际情况，制定项目管理人员提成分配方案，经企业审批后执行。
2.施工一线员工：班组长根据班组实际情况，制定班组员工提成分配方案，经项目经理审批后执行。
3.临时用工：临时用工人员提成分配方案由项目经理根据实际情况制定，经企业审批后执行。
七、提成分配调整
1.根据市场行情、企业效益和员工绩效，适时调整提成分配比例和标准。
2.对于工作表现突出、贡献较大的员工，可适当提高分配比例。
3.对于工作表现不佳、影响施工质量和进度的人员，可降低分配比例或取消分配。
八、监督与考核
1.企业设立专门的监督机构，对提成分配方案的实施情况进行监督。
2.定期对提成分配方案进行评估，根据实际情况进行调整。
3.对违反提成分配规定的员工，给予相应的处罚。
九、结语
本工程施工提成分配方案旨在激发员工工作热情，提高施工质量和效率，实现企业经济效益最大化。通过合理的分配方案，使员工感受到企业对他们的关心和尊重，共同推动企业持续发展。
第2篇
一、前言
工程施工提成分配方案是施工企业根据国家相关政策、企业实际情况和工程项目的特点，对工程项目施工过程中产生的利润进行合理分配的一种制度。合理的提成分配方案有利于激发施工人员的积极性，提高施工效率，确保工程项目的顺利完成。本方案旨在明确工程施工提成分配的原则、范围、比例及发放方式，为工程项目施工提供有力的保障。
二、提成分配原则
1.公平、公正、公开原则：提成分配方案应确保所有参与施工的人员都能在公平、公正、公开的基础上分享工程项目的利润。
2.按劳分配原则：根据施工人员的劳动强度、工作业绩、技术水平等因素，合理确定提成分配比例。
3.风险共担原则：施工过程中可能出现的风险由全体施工人员共同承担，提成分配方案应体现风险共担的精神。
4.绩效优先原则：以施工人员的实际工作业绩为依据，对表现优秀的人员给予适当奖励。
5.稳定发展原则：在确保工程质量和安全的前提下，实现施工企业的稳定发展。
三、提成分配范围
1.施工人员：包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员等。
2.机械设备操作人员：包括挖掘机、搅拌机、塔吊等机械设备操作人员。
3.材料供应商：在满足工程需求的前提下，对材料供应商给予适当的提成分配。
4.临时用工：对临时用工人员给予一定的提成分配。
四、提成分配比例
1.施工人员提成分配比例：根据施工人员的岗位、工作业绩、技术水平等因素，确定不同的提成分配比例。
（1）项目经理：占提成分配总额的10%-15%。
（2）技术负责人：占提成分配总额的8%-12%。
（3）施工员、质量员、安全员、材料员等：占提成分配总额的5%-8%。
2.机械设备操作人员提成分配比例：占提成分配总额的3%-5%。
3.材料供应商提成分配比例：占提成分配总额的1%-2%。
4.临时用工提成分配比例：占提成分配总额的