第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程行业竞争日益激烈，设计质量成为企业核心竞争力的重要组成部分。为了激发设计团队的工作积极性，提高设计质量，增强企业竞争力，特制定本设计提成方案。
二、方案目的
1.激励设计团队，提高设计质量；
2.调动设计人员的工作积极性，增强团队凝聚力；
3.提高企业整体设计水平，提升市场竞争力；
4.实现企业经济效益与社会效益的双丰收。
三、方案原则
1.公平公正原则：设计提成方案应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位设计人员都能在公平的环境中竞争；
2.激励与约束并重原则：在激励设计人员的同时，也要对设计质量进行约束，确保设计成果符合企业要求；
3.量体裁衣原则：根据不同设计岗位的特点，制定差异化的提成方案；
4.可持续发展原则：设计提成方案应与企业发展战略相结合，实现可持续发展。
四、方案内容
1.提成比例
（1）基本提成：根据设计人员的岗位、级别和工龄等因素，设定基本提成比例，如初级设计师为10%，中级设计师为15%，高级设计师为20%。
（2）项目提成：根据项目规模、复杂程度和市场需求等因素，设定项目提成比例，如一般项目为5%，重点工程为8%，大型项目为10%。
（3）个人业绩提成：根据个人业绩（如设计质量、完成进度、客户满意度等）设定个人业绩提成比例，如优秀为5%，良好为3%，合格为1%。
2.提成计算方法
（1）基本提成：以设计人员的基本工资为基数，按照基本提成比例计算。
（2）项目提成：以项目合同额为基数，按照项目提成比例计算。
（3）个人业绩提成：以个人业绩评估结果为依据，按照个人业绩提成比例计算。
3.提成发放
（1）按月发放：设计提成方案按月计算，每月发放一次。
（2）年终奖：根据年度业绩，对表现优秀的设计人员给予年终奖。
4.提成调整
（1）基本提成调整：根据企业发展战略和市场需求，定期对基本提成比例进行调整。
（2）项目提成调整：根据项目规模、复杂程度和市场需求等因素，对项目提成比例进行调整。
（3）个人业绩提成调整：根据个人业绩评估结果，对个人业绩提成比例进行调整。
五、方案实施与监督
1.实施部门：由人力资源部负责设计提成方案的制定、实施和监督。
2.实施步骤：
（1）制定设计提成方案，经公司领导批准后实施；
（2）对设计人员进行培训，确保其了解提成方案；
（3）每月计算设计提成，及时发放；
（4）对提成方案进行定期评估，根据实际情况进行调整。
3.监督机制：
（1）设立监督小组，负责对设计提成方案的实施进行监督；
（2）对设计人员进行不定期抽查，确保提成方案的公平、公正；
（3）对违反提成方案的行为进行严肃处理。
六、总结
本设计提成方案旨在激发设计团队的工作积极性，提高设计质量，增强企业竞争力。通过实施本方案，有望实现以下目标：
1.提高设计人员的工作积极性，激发团队凝聚力；
2.提升设计质量，增强企业核心竞争力；
3.实现企业经济效益与社会效益的双丰收。
在实施过程中，我们将不断优化设计提成方案，确保其适应企业发展和市场需求。同时，我们将加强对提成方案的监督，确保其公平、公正、公开。相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现企业的发展目标。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程行业竞争日益激烈，企业为了提高自身竞争力，吸引和留住优秀人才，制定一套合理、有效的提成方案至关重要。设计提成方案作为激励设计人员积极性的重要手段，对于提高设计质量、降低设计成本、提高企业效益具有重要意义。本方案旨在为工程公司设计人员提供一套科学、合理的提成方案，以激发设计人员的创新能力和工作热情，推动企业持续发展。
二、方案原则
1.公平公正原则：提成方案应公平、公正，确保每位设计人员都能在同等条件下获得相应的报酬。
2.激励原则：提成方案应充分激发设计人员的积极性和创造性，提高设计质量，降低设计成本。
3.可行性原则：提成方案应结合企业实际情况，确保方案的实施。
4.透明性原则：提成方案应公开透明，让设计人员了解提成标准、计算方法等。
三、提成方案内容
1.提成范围
（1）设计人员：包括项目负责人、设计员、助理设计师等。
（2）提成项目：包括工程设计、设计变更、技术支持等。
2.提成比例
（1）工程设计提成比例
根据项目规模、复杂程度、设计周期等因素，将工程设计提成比例分为以下三个等级：
一级项目：提成比例为项目总价的2%。
二级项目：提成比例为项目总价的1.5%。
三级项目：提成比例为项目总价的1%。
（2）设计变更提成比例
设计变更提成比例为变更部分总价的1%。
（3）技术支持提成比例
技术支持提成比例为支持费用总额的1%。
3.提成计算方法
（1）工程设计提成
根据项目规模、复杂程度、设计周期等因素，将项目分为一