工程质量管理方案
我项目配有各类管理技术人员，组织技术人员搞好技术规范、标准的学习，达到融会贯通，确保工程准确无误，正常施工。明确各分部、分项工程的质量控制重点，并提出对可能出现的质量问题的事前、事中、事后控制的处理措施。
一、质量目标、质量管理体系及质量保证措施
本合同段质量目标为合格。
项目部为确保工程质量，精心组织，精心施工，在组织管理上，加强质量工作的组织领导，建立了较为完善的质量管理体系。
建立了质量责任制，各级项目负责人对质量工作全权负责，领导小组负责质量计划的编制实施，了解施工中存在的质量问题，督促检查质量体系的运转情况，及时制定切实可行的质量保证措施，保证质量体系的有效运行。
项目在质量的管理控制过程中采取了相应的保障措施，在事前、事中、事后的施工全过程中进行盯防管控，以保证合格的工程质量。
1、工程开工前组织施工技术人员进行图纸会审，对图纸进行了详细的学习和审核，努力做好前期技术工作，为工程顺利施工做好了技术保障。
2、各分项工程开工前编制了详细的施工方案，对施工人员进行详细的施工技术交底，并严格按照监理程序做了各分项工程施工方案的申报，监理单位审核通过后才进行施工作业。
3、在施工之前，试验人员对原材料进行自检，并结合监理单位对原材料进行相应的抽检及见证工作。现场原材料、成品、半成品和设备都必须是经过检验的达到设计要求的产品，并具备质保单和试验技术资料等，各项原材料在不具备质保单或者未进行有关试验或试验未通过的情况下禁止使用。
测量人员在施工之前对施工作业面的高程、水准点、控制点等进行测量控制，做好施工放样工作，为现场施工提供依据。
4、施工过程中，现场技术人员对工程实施全过程进行质量监控。在施工过程中及时掌握提高实物工程质量的关键，动态调整质量保证措施，把本工程的质量管理目标落到了实处。
同时，试验人员对成品、半成品等进行取样试验，结合监理抽检，对试验要求的各项技术指标进行试验，并把试验结果及时反馈，以随时调整原料的用量，达到最佳效果。
5、施工完毕后，对现场进行交通限制，对施工成品进行相应的保护，在养生期结束后进行取芯等试验，并把试验结果反馈给总工程师，作为施工调整的依据；测量人员对施工作业面进行复测核准，并作为下道施工工序的相应依据，指导施工作业。
二、质量管理流程
根据项目部制定的一系列质量保证措施，制定管理流程体系图，使质量管理明确化，责任和目标明确化。
三、质量管理措施及控制
1、技术管理
我公司对该工程非常重视，制定了完善的质量保证体系，严格按照设计图纸及施工规范组织施工，开工前编制了实施性施工组织设计，经我公司总工审定并报送监理、业主批准后组织实施，在施工中严格执行强制性条文。
（1）加强图纸会审及现场调查工作，首先组织技术员对图纸进行会审。对各个细部进行数据计算，并与现场实际情况进行核对，再就是施工过程中发现设计与实际不符，及时找监理、业主、设计现场进行确认，及时做好现场变更签证工作。
（2）严把材料进场质量关，对所有的材料按照实验检测计划要求进行自检及见证试验，材料检验合格，报监理工程师审批同意后才准予使用。
（3）加强测量检测工作，进场后组织测量队进行现场地形图测量，确认施工面积。再就是加强过程中的测量检测工作，定期进行水准点及导线点复核，保证整体线型及道路高程控制工作。
（4）每个分项工程开工前，进行详细的技术交底工作，指导现场大面积施工。
（5）重点做好过程控制，认真落实：“三检制度”，对于隐蔽工程及时向监理报验，形成文字记录后且满足要求后才允许进入下道工序。
（6）在质量检查时，严格按照《公路养护工程质量检验评定标准第一册土建工程》（JTG5220-2020）进行验收，根据制定的单位、分部、分项工程划分原则和计划，对每个分项工程进行验收，在分项工程验收合格的基础上进行分部工程验收，进而进行单位工程验收。
2、质量管理
项目部严格按照有关质量管理体系和各种规范标准进行施工组织和管理。项目成立了以总工程师为首的质量管理体系。总工程师负责全面质量管理工作，专职质检工程师和工程部协助总工程师进行技术方案编制、质量检查、质量监管等工作，贯彻工序自检抽检程序。
（1）加大质量管理力度：建立健全严格的质量管理体系和质量管理制度，制度是企业的生存之本，是兴企之道。根据我项目以往的施工经验，质量事故往往都是一些低级的错误，都是由于管理不到位造成的，为此，为保证本工程“质量优良、技术过硬”，我部着重从管理的环节上建立起保证制度，明确责、权、利，严格考核，以全员质量保证总体质量，从而确保工程的施工质量。
（2）不断提高项目管理队伍整体素质：本修复养护工程始终把施工质量管理作为中心环节来抓，不断加强总工及质检工程师队伍建设，加强对工段长和工程技术人员的考核，对于工作突出的进行月奖励，从而形成一个大家管质