基本信息

---

下载

文档摘要

---

会计实操文库;会计实操文库

综合评估企业生产能力不资源状况。

（二）计划编制主生产计划制定：根据需求分析结果，结合企业产能，制定月度、周度主生产计划（MPS），明确各产品的生产数量、生产时间及交付节点，确保计划具备可执行性。计划审核：将编制好的主生产计划提交至生产部门、销售部门、财务部门等相关部门进行联合评审，收集各方意见，重

点审核计划不销售目标的匹配度、生产可行性及成本预算，根据反馈意见修订计划后，提交管理层审批。

三、生产排程

（一）任务分解将主生产计划按生产线、车间、班组及设备进行任务分解，制定日生产排程表，细化到每个生产工序的开始时间、结束时间、责任人及所需物料等信