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文档摘要

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铁路工程企业施工管理模块——执行标准及相关要求

序号

管理执行标准

时间节点要求

备注

1

按时参加施工协调会、生产协调会等各类生产相关会议，并按要求反馈或执行各类会议纪要。

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2

不触及公司《施工指标管理细则》中施工指标

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A类指标扣10分，B类指标扣6分，C类指标年度内扣1分，超年度（2个）扣4分

3

按要求向中心提报施工异常情况说明，《施工异常情况说明》格式应正确，车间主任审核并签字

涉及施工指标，在指标发布后按要求时间上交《施工异常情况说明》

-1

4

施工计划申报按规定时间完成

周计划在周三16点前完成申报，月度计划按要求的时间节点进行申报

-1

5

按要求在规定时间内提报动车/场段月度计划

按要求的时间节点进行申报

-1

6

每周一下班前将下（两）周涉及供电一二段400V停电、影响Ⅲ级负荷的施工填写在《施工计划安排》中

每周一下班前

-1

7

每周五下班前，将下周涉及到重大施工（只填关联施工方案的重大施工）和涉及动火作业的施工填到《施工行车通告报表（重大施工、动火作业）》在线表中

每周五下班前

-1

8

每天9点30分之前提报每日施工异常

每天9点30分之前

-1

9

施工未按规定时间请销点（请点晚30分钟以上，销点晚10分钟以上）

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-1

10

月度施工指标要求对车间、班组进行宣贯，保留宣贯记录

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-1

11

因提报计划存在明显影响不全、作业时间不合理、作业区域不符等填报问题被退回。

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-1