安全管理目标
??为加强本企业的安全管理工作，根据“安全第一，预防为主”的方针，以预防、杜绝各类事故的发生，保障国家、集体和个人的财产及生命安全，争创市安全文明施工优质工程,特制订以下目标：
一、管理目标
1、杜绝因工死亡责任事故0
2、因工重伤责任事故频率0.12﹪
3、因工轻伤事故频率2﹪
4、职业病发生率0.5﹪
5、急性中毒事故0.15﹪
6、重大火灾事故0
7、重大交通事故0
8、一般交通事故2﹪
9、施工现场安全达标率100﹪
10、刑事案件事故0
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二、目标考核办法
为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。
五、考核结果分为：
1．伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。
2．安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同“建筑施工安全检查标准”）。
六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。
七、奖罚：
1．年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
2．第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。
3．第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。
九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文之日起执行。
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三、安全责任目标分解表
序号
项目
内容
1
项目部安全管理目标
杜绝伤亡事故
2
项目经理
全面负责项目安全生产,安全管理,定期考核评定
3
技术负责人
负责制订施工方案、技术措施、分部分项安全技术教育及交底,定期考核评定
4
安全员
负责项目部安全检查,协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意见,参加项目部对作业班组的检查,安全教育,定期评定
5
施工员
协助安全员对作业班组安全检查和分部分项安全技术交底及教育工作,参与作业班组文明施工考核评定
6
材料员(仓管员)
负责施工现场机械设备统一管理,参与设备验收工作
7
作业班组长
作业班组对作业范围内的安全生产全面负责,搞好作业区内文明施工安全生产,进行分项安全交底和作业区的安全检查