圈哑嘲ＣＦＯＣＯＭＭＥＮＴＳ
谈基础化工企业成本管理战略化
以ｚ新材料有限公司为例
■高凌云罗宜家
摘要：为了实现企业的经营战略目标，无论是成本领先还是差异化，成本管理都至关重要。对于一般制造企业如此，对于
基础化工企业更是如此。成本管理战略化，是从战略的高度，以规划性控制对总成本（包括上下游）进行动态的管理，以提升
企业价值，实现企业战略目标。
关键词：基础化工企业成本管理战略化
Ｚ新材料有限公司，主要产品为氯负荷生产否满足销售的需要，如果不能划生产管理，均衡生产、产销平衡，防
碱、氯气、双氧水、氢气等，属于基础化满足则将高负荷向前面峰电时段２１时止因非季节性产能闲置导致分摊过高的
工、传统化工。当前，国内基础化工企业２２时、或后面峰电时段８时一１１时延固定成本及维修成本。在市场需求大于
－
产能相对饱和甚至过剩，竞争较为激烈，展，以此类推。所以在销售淡季一般在设备产能的情况下，公司经营层要通过
如何做好基础化工企业成本管理，推进成晚２２Ｂ￣ＡＵ次日早８Ｂ，１－内升降负荷，销售旺对现有生产能力、人工、产品的科学调
本管理的战略化，具有非常重要的战略意季则早点升或晚点降，让高负荷时段前度，力争在设备产能的基础上完成目标
义。除了传统的节能降耗等微观措施外，后延展。产量任务。
结合管理实践，从系统层面谈谈对成本管通过锚峰运行，让高负荷生产避开尖另外，化工企业大都因为设备材
理战略化的一些认识。电时段、峰电时段，首选谷电时段，使生质损耗大，需要定期维修、更换易损部
产同样的产品，即使电耗相同，电费也达件，五金配件物资的储备量很大。企业
一实现成本管理战略化的具到更低。使ＥＣＵ单元每吨下降１２８元。按在做好五金物资的透明采购、降低五金
、
体思路１６万吨产能，每年下［Ｊ￣２０４８万元。物资采购成本的基础上，做好五全物资
（一）原料电的错峰运行二）大宗物资采购管理（的库存管理与责任考核，做到仓库不短
当前Ｚ新材料有限公司的氯碱用电分（１）利用联合采购，对于某些重要缺、不超储，车间不闲置。
为尖峰谷时段：８Ｂ，Ｉ一１１时为峰电，１１时－原料（工业盐），通过行业合作联合采（四）延长集团内部产业链
１３时为谷电，１３１］，１—１９１１ｔ为峰电，１９购，发挥规模优势，提高议价能力，使１．后向一体化
一
时一２１时为尖电，２１时一２２时为峰电，成本达到更低。离子膜制碱