第1页，共13页，星期日，2025年，2月5日回顾格兰仕的发展历程：
桂州羽绒厂合作兴建华南毛纺厂格兰仕牌羽绒被
格兰仕企业公司（微波炉）微波炉大王手工洗涤，一年努力引进先进生产线，更新设备抓住机遇，转行投产扩大规模，成本优先第2页，共13页，星期日，2025年，2月5日为什么格兰仕能够较快的从一个不知名的羽绒生产企业发展成为中国乃至全世界的微波炉大王第3页，共13页，星期日，2025年，2月5日材料中，我们可以看出：战略方针总体战略职能策略竞争战略营销策略生产运作策略财务策略研究与开发策略人才策略国际化战略第4页，共13页，星期日，2025年，2月5日总体战略：专业化战略另辟蹊径，选人之不选对策开发新产品和专有技术质好价廉，扩大市场占有率开发关键元器件，进一步降低制造成本第5页，共13页，星期日，2025年，2月5日竞争战略严格的内部管理措施价格战出色“狠”规模经济成本领先第6页，共13页，星期日，2025年，2月5日培育市场启动市场占领市场巩固市场生产运作策略：产品走出去，产业拿进来财务战略：聘请专业公司为财务顾问人才策略：引进全球优秀人才研究与开发策略：突破新技术，开发新产品职能策略营销策略第7页，共13页，星期日，2025年，2月5日国际化战略用别人的钱建自己的厂引进生产线，学来新技术竞争对手变合作伙伴第8页，共13页，星期日，2025年，2月5日职能策略，尤其是生产运作策略，与企业总体战略和竞争战略之间的关系总体战略是指针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的纲领。是企业最高层次的战略，它回答公司应该进入哪些事业领域，以何种方式进入，可以使组织实现长期利润最大化，确保合理的投资回报率的问题。竞争战略是在公司战略指导下，制定企业在特定事业领域的竞争对策。职能策略是为实现企业的总体战略和竞争战略目标服务的，是在竞争战略指导下，按照专业职能将竞争战略进行具体落实和具体化，它的制定是将企业总体战略转化为职能部门具体行动计划的过程。根据这些行动计划，职能部门的管理人员可以更清楚的认识到本职能部门在实施总体战略中的责任和要求。第9页，共13页，星期日，2025年，2月5日企业的整体经营目标通常是由企业的经营战略所决定的。在企业整体经营目标之下，企业的不同职能部门分别建立自己的部门职能战略和自己力图达到的目标，因此包括生产运作战略在内的各个职能级别的战略的制定，都受企业整体目标的制约和影响。生产运作战略与总体战略的关系第10页，共13页，星期日，2025年，2月5日