《万达工作法》读后感1500字
《万达工作法》读后感1500字：
图书和作者概述
本书是万达集团企业文化中心出版的一部企业管理类书籍，由中
信出版社出版。全书按照开会、识人、培训、做制度、年会、活动、
传播、做计划、模块化、销项表、执行力、复盘、防腐败、食堂、雾
霾、安监的主题分为16个章节，涵盖企业工作的方方面面，是适合
中国当下企业发展学习、借鉴的一手笔记。
会议
高效的会议系统。万达做到了三点：1.会议通知时就明确会议开
始及结束的时间；2.合理安排切实可行的会议议程，明确每件事项的
讨论时间；3.会议主持人必须有效调动与会人员的积极性和控制好会
议时间。
万达开会也用PPT（演示文稿），但都是极简风格，有规范模板，
杜绝花里胡哨。一般开会不许超过10张，给董事长、总裁汇报基本
不会超过3张。当然这3张都是筋骨，筋骨后基本上都有超链接，如
果领导问细节，后面有更细的。
准时散会，拒绝套话空话，参会人必须是能拍板的人。
工作经历断层如何判断
1
如出现工作经历断层，不是个人创业、身体原因，就是找不到工
作，如为后者，说明此人工作能力有问题，需详细了解原因。
培训
只要你工作干得好，你真有本事，你就一定能讲出来，爱用什么
方法用什么方法，有本事的人都能讲出来，而且学生爱听，都能听懂，
学完了回去就能用上。这才叫有用。
每个学生的问题都不一样，你需要为每个人去找他自己的问题，
寻找他自己的解决方法。
对组织来说这是知人善任，对你个人来讲，就是帮你认清你是谁。
因为这样做对业绩有用，只有你认清你自己，你才能是快乐的，业绩
才会上升，只有你快乐，你才会自主自发地创新。
制度
万达在做制度的时候，都是带着产品观去做，都时刻渗透着互联
网思维。
在万达，实行亲属回避制度。所以在万达，你不“老乡见老乡，
两眼泪汪汪”，更不会见到你七舅老爷的大侄女的外甥女的小舅子。
简单，少即是多。
年
“年会比照两会”，具体到细节上，比如胸牌是参考两会代表的
2
胸牌，参会人员的座次、温度的设定等也都参照两会的做法，只是细
节上，没有最细只有更细。做事情要复盘，只有复盘之后才能发现可
以改进的地方。
活动
万达做活动，灵魂就是好玩。把你的企业文化活动当产品做，带
着感情去入。
传播
好的企业文化一定是不但自己high（兴奋），还能让别人跟着一
起high。
玩转企业文化，搞定自己人是最关键的。但是，搞定了自己人，
怎么去拴住外面的人，让人跟你一起玩，这更考验功底。媒体有何写
法？最关键的就是语言幽默并能触到读者的兴奋点。读后感·手握猛
料，充分激起人们的好奇心，是搞定粉丝的关键。做活动要大方，搞
那么一部iPhone6在那儿抽来抽去的，寒碜不寒碜？所以，做活动，
一定要舍得花钱，并把钱花到刀刃上。
不要怀疑，任何时候，你只有让粉丝感觉到占了便宜，他们才会
喜欢你，别怪他们现实，人性如此。你只要想方设法地去抓住用户的
人性做文章，你的营销、宣传一定错不了。
模块化
3
模块化还能减少一些无谓的沟通环节，无论对内还是对外。你做
与不做，节点就在那里。
任何一个管理者——即便你对项目和工程不是很熟悉，拿到这个
模块后，也能对整个项目的脉络非常清晰。模块化说白了就是管理大
纲。
销项表
其实就是一句话，这是一张把所有好事坏事都想周全的表，它能
把一切不可控变成可控。
让每个人有事做，让每件事有人做。这就是销项表的内核。
有时候员工执行力不强、支使不动，你真的不能怪员工，你没有
一个好的范本或者说严格落实到每个人头上的操作指南，你怪得了谁
呢？你要知道，再好的员工都需要指导，再好的行为也需要标准，所
以，