第1篇
一、前言
为了进一步优化工程咨询中心的组织结构，提高工作效率，提升服务质量，根据我国工程咨询行业发展的需要，结合工程咨询中心实际情况，特制定本三定方案。本方案旨在明确工程咨询中心的职能定位、机构设置和人员配备，以实现工程咨询中心的长远发展。
二、工程咨询中心职能定位
1.职能定位
工程咨询中心作为我国工程咨询行业的重要组成部分，其主要职能如下：
（1）为政府部门、企事业单位和项目业主提供政策咨询、规划编制、项目评估、招标代理、工程监理、造价咨询等全方位、多层次的服务。
（2）开展工程咨询行业政策研究，参与行业标准和规范的制定，推动行业健康发展。
（3）加强与国际工程咨询行业的交流与合作，提升我国工程咨询行业的国际竞争力。
（4）培养和引进工程咨询专业人才，提高行业整体素质。
2.发展目标
（1）成为国内一流、国际知名的工程咨询机构。
（2）打造一支高素质、专业化的工程咨询团队。
（3）为客户提供优质、高效、专业的工程咨询服务。
三、机构设置
1.机构设置原则
（1）科学合理，适应发展。
（2）权责明确，高效运转。
（3）精简机构，优化人员。
2.机构设置
（1）设立综合办公室，负责中心日常行政、人事、财务等工作。
（2）设立政策研究部，负责行业政策研究、标准制定、国际交流等工作。
（3）设立项目咨询部，负责项目评估、招标代理、工程监理、造价咨询等工作。
（4）设立人力资源部，负责人才引进、培养、考核等工作。
（5）设立市场营销部，负责市场调研、客户开发、业务拓展等工作。
四、人员配备
1.人员配备原则
（1）专业对口，结构合理。
（2）高学历、高技能、高素质。
（3）注重培养，合理流动。
2.人员配备
（1）综合办公室：设主任1名，副主任1名，行政助理2名，财务助理2名。
（2）政策研究部：设部长1名，副部长1名，研究员3名，助理研究员5名。
（3）项目咨询部：设部长1名，副部长1名，高级工程师5名，工程师10名，助理工程师10名。
（4）人力资源部：设部长1名，副部长1名，人力资源专员3名。
（5）市场营销部：设部长1名，副部长1名，市场营销专员5名。
五、运行机制
1.管理体制
（1）实行总经理负责制，总经理全面负责中心的各项工作。
（2）各部门负责人对总经理负责，对部门工作全面负责。
（3）各部门之间相互协作，共同推进中心发展。
2.激励机制
（1）建立健全薪酬体系，实行岗位工资、绩效工资、年终奖等多种激励方式。
（2）设立优秀员工奖、优秀团队奖等荣誉称号，激发员工积极性。
（3）鼓励员工参加各类培训，提高自身素质。
3.监督机制
（1）设立监事会，对中心各项工作进行监督。
（2）定期开展内部审计，确保中心财务、业务等方面的合规性。
（3）建立健全投诉举报制度，及时处理客户投诉。
六、保障措施
1.政策保障
（1）积极争取政府部门对中心发展的支持，为中心提供政策优惠。
（2）加强与行业主管部门的沟通与合作，争取政策扶持。
2.资金保障
（1）加强财务管理，确保中心资金安全。
（2）拓宽融资渠道，争取政府、金融机构等支持。
（3）合理配置资源，提高资金使用效率。
3.人才保障
（1）加大人才培养力度，引进高层次人才。
（2）完善人才激励机制，提高人才队伍稳定性。
（3）加强与高校、科研院所的合作，促进产学研一体化。
七、总结
本三定方案旨在为工程咨询中心的发展提供明确的方向和保障。通过优化组织结构、加强人员配备、完善运行机制等措施，工程咨询中心将不断提升服务质量和市场竞争力，为我国工程咨询行业的发展贡献力量。在实施过程中，中心将不断总结经验，不断完善方案，以实现可持续发展的目标。
注：本方案为示例性质，具体内容可根据实际情况进行调整。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多，工程咨询行业在工程建设中的地位和作用越来越重要。为了更好地适应市场变化，提高工程咨询中心的运营效率和服务质量，根据国家有关政策和行业发展趋势，结合工程咨询中心实际情况，特制定本三定方案。
二、方案目标
1.明确工程咨询中心的职能定位，使其在工程建设领域发挥更大的作用。
2.优化组织架构，提高内部管理效率。
3.提升咨询服务水平，增强市场竞争力。
4.建立健全人才队伍，提高整体素质。
5.加强与行业内外合作，扩大业务范围。
三、方案内容
1.职能定位
（1）为工程建设提供全过程、全方位的咨询服务，包括项目策划、可行性研究、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理等。
（2）为政府、企事业单位提供政策咨询、发展规划、项目管理等服务。
（3）开展工程咨询行业研究和交流，推动行业创新发展。
2.组织架构
（1）设立董事会，负责工程咨询中心重大决策和监督。
（2）设立总经理，负责中心日常运营