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文档摘要

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阿米巴经营系统培训;导言：阿米巴经营的概念;什么是阿米巴经营？;阿米巴经营的核心理念;阿米巴经营模式的价值;第一部分：阿米巴经营哲学基础;稻盛和夫管理哲学核心;阿米巴经营的最终目的;阿米巴经营的三大支柱;阿米巴经营的基本条件;正确的做人准则;第二部分：阿米巴组织构建;阿米巴的划分原则;划分阿米巴的四个层次;阿米巴组织结构设计;阿米巴领导者的培养;全员参与经营的机制;阿米巴经营的管理体系;第三部分：阿米巴核算方法;单位时间核算制度;单位时间核算的意义;经营会计与管理会计;阿米巴的成本费用控制;不同企业的财务核算方法;阿米巴经营目标的制定;第四部分：阿米巴实施步骤;阿米巴导入的准备工作;阿米巴实施的六大步骤;阿米巴的分阶段导入;阿米巴实施常见问题;解决方案与应对策略;第五部分：阿米巴经营会议;阿米巴经营会议体系;日常经营会议;月度经营分析会;经营分析工具;第六部分：阿米巴绩效与激励;阿米巴绩效考核体系;阿米巴激励机制设计;利润分享机制;第七部分：阿米巴成功案例分析;海尔人单合一模式;蒙牛承包期权责任经营;跨国企业阿米巴案例;第八部分：阿米巴与数字化;阿米巴ERP系统建设;数字化转型与阿米巴结合;阿米巴未来发展趋势;综合实战演练;总结：阿米巴实施成功要素