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文档摘要

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材料计划培训课件;培训目标;什么是材料计划;材料计划的类型;材料计划与供应链管理关系;材料计划的关键要素;需求预测基础;需求预测方法;安全库存管理;物料清单（BOM）管理;主生产计划（MPS）;物料需求计划（MRP）解析;MRP系统运算流程;采购计划编制;生产计划与物料计划的协同;库存管理基础;库存控制常用方法;常见库存指标与分析;供应商管理;信息化在材料计划中的应用;材料计划流程图;计划滚动管理;计划监控与预警;计划执行反馈;案例1：制造企业物料计划优化;案例2：电子行业多品种小批量计划实践;自动化工具与数据应用;报表与管理工具;人员角色分工与协作;计划体系组织架构;计划沟通与跨部门协同;计划制定中的常见问题;应对措施与改善案例;计划变更管理;逆向追溯机制;法规与合规性要求;数字化趋势：智能计划;精益生产与材料计划;绿色低碳与材料计划;供应链风险管理;应急材料计划;计划绩效考核;现场访谈与典型经验;学员实操演练;讨论与答疑;课程小结;推荐参考资料;后续学习与提升建议;测验与反馈;结束与致谢