项目会议纪要
项目名称：商洛学院综合教学楼编号:001
会议地点
商洛学院基建处会议室
会议时间
2015年5月6日
主持人
魏兴唐
参会人员：王伟、陈致平、魏兴唐、王顺成、张云财、贾彦强、党佳凯、李红卫、周敏玲
会议主要议题：
发言人：王伟
内容：
1、欢迎项目经理陈致平入职。
2、介绍各管理人员职务、职责。
3、项目目标：年底（12月底）主体结构封顶，二次结构过半，肥槽回填完成；最迟8月底正负零完成；6月底垫层完成；5月10日临时活动板房完成入住。
4、对平时工作的要求：积极主动去工作、各方协调时要注意说话的方式方法。
5、目前工作内容：钢筋计划要尽快完成，正负零、6层以下、封顶几个节点钢筋数量上报。
发言人：陈致平
内容：提几个要求：1、确定好最终目标，2、做什么事要做到心中有数3、有事联系领导4、对外工作要注意公司的形象
主持人（魏兴唐）意见：
对大家近期的工作予以肯定，对于以后的工作要再接再厉。
商洛学院综合教学楼项目部
签发人：
日期：2015年5月6日
项目会议纪要
项目名称：商洛学院综合教学楼编号:002
会议地点
商洛学院综合教学楼项目部会议室
会议时间
2015年5月19日
主持人
魏兴唐
参会人员：魏兴唐、王顺成、张云财、韩波、周敏玲、李红卫、袭浩祥、贾彦强、党佳凯
内容：
发言人：生产经理王顺成
项目内部各项管理流程及规定：
一、公司形象及内业管理：
1、作息时间按项目统一时间执行，在项目施工过程中根据现场需要进行再具体进行安排加班职工。
2、办公室、生活区卫生情况分工：各人负责个人的办公室和宿舍的卫生，食堂、会议室、厕所、院落由项目部安排专人打扫。
3、上班期间项目员工不允许穿短裙、露脐装、露肩装、短裤、拖鞋、大于6cm的高跟鞋。公司或业主等检查期间，项目员工一律着正装办公。
二、项目进度管理：
1、项目在施期间每周定时召开一次生产例会（照例为监理例会召开的前一天），根据施工需要不定期、不定时召开现场协调会。在生产例会上各专业工程师汇报上周生产情况，并提请下周工作安排进行讨论，最后定出下周进度计划，由生产经理签发报监理公司。原则上已定的进度计划非不可规避因素是不允许调整的。进度计划的执行情况将作为项目部内部考核的一项重要考核项。
2、项目在施期间若因为满足公司或业主方的某个意愿，需要对现场作业顺序进行暂停或调整的，必须由项目经理或公司副总亲自批示，并同时做好记录（特别是业主方的意愿造成的）。
3、各责任工程师必须严把项目施工的“过程控制关”，坚决杜绝干“回头活、返工活”的现象发生。在特殊部位施工时要“定点不定时或定点定时”进行影像资料的采集，留存。
三、安全管理
1、项目部所有员工均是项目安全管理工作的责任人，项目安全工程师是项目施工过程中安全工作的主要执行者。安全负责人负责协助技术总工制度适合于本项目的《安全工作管理制度》和《安全应急预案》，统一印发给所有参建单位。
2、安全工程师负责做好所有进场队伍的“三级安全教育”，分阶段或按月进行安全教育，同时留存所有教育资料及影像资料。特种作业工种的班前教育由责任工程师牵头，安全工程师主持召开，如：电焊工的《动火证》，防水施工的《动火证》等。
3、安全工程师在每周定时召开的生产例会上将上周安全工作的情况进行通报，对不服从管理或存在重大安全隐患的作业队伍或作业区域有权叫停，并将下周安全工作的重点进行安排。
4、对在项目施工过程中发现的安全问题，安全工程师要第一时间指导施工队伍进行整改作业，视需要整改部位的作业量和危险系数确定整改措施和时限，并下发有指导性的《安全问题整改通知单》。原则上安全问题整改不过夜。
四、质量管理
1、项目质量责任工程师是项目施工过程中质量工作的主要执行者。质量责任工程师负责协助技术总工制度适合于本项目的《质量策划》和《质量工作管理制度》及《质量问题应急预案》，统一印发给所有参建单位。
2、质量工程师负责做好所有进场队伍的“质量交底卡”，分阶段或按月进行质量教育，同时留存所有教育资料及影像资料。特殊作业工种的班前教育由责任工程师牵头，质量工程师主