项目例会纪要
项目名称：商洛学院综合教学楼编号:025
会议地点
商洛学院综合教学楼项目部会议室
会议时间
2015年11月15日
主持人
魏兴唐
参会人员：魏兴唐、王顺成、张云财、贾彦强、党佳凯、袭浩祥、周敏玲、赵飞、韩驰
发言人：贾彦强
1、劳务公司大面做的还算可以，但是细部问题不断，对于项目部的要求，劳务有情绪，认为项目部要求比监理还严格，但是项目部提出的确实是现场存在严重的质量问题。
对于项目部现场提出的质量等问题的整改通知单或工作联系单，迟迟不整改也不回复。
现场出现浪费材料的事，已经让劳务公司签过字，（魏兴唐：以后现场与劳务之间的与经济有关的文档必须经王经理签字确认，并且文档的原件存放在张云财处。）
发言人：党佳凯
近期我的工作重点是模板及轴线是否有偏差，几何尺寸是否正确。
工作杂事太多（方案、交底、和安装和劳务公司技术上的协调工作）压力大，感觉什么都没干好。（魏兴唐：现场零用工之类的事情，尽量交给王经理处理，向技术、质量、方案方面偏重，如果现场技术上有确定不了的事可以找我协商，对于拿不准的轻易不要表态）
发言人：周敏玲
劳务公司缺少管理人员及人员上岗证，发联系单，以及多次口头催促，但是劳务公司拖拉不予以解决（魏兴唐：下周二之前再不解决，周三向劳务公司发函件）。
发言人：袭浩祥
1、劳务公司工作中出现试探我们管理人员是否专业的问题，建议我们管理人员将他们糊弄的有关事项逐条列出来，发单子给他们，让他们签字确认去落实。
2、北外架私自改为单排架，在现场有条件限制的情况下，由项目部出处理方案同意后才能进行更改。
3、对于存在的问题，首先让劳务签字，学会自我保护。
4、对于项目部提出的要求，劳务公司往往不给下面交代，造成落实不到位情况出现。
5、劳务公司的安全管理形同虚设。
6、上人通道，进入筏板修个爬梯（魏：明天技术口、安全口去现场看一下情况，再定）
7、曝光栏的事，明天材料买回来就去做。
发言人：韩驰
1、现场的钢筋、模板等材料，劳务公司坚决不让水电安装班使用。（魏兴唐：我们要用钢筋，先和劳务沟通，经王经理确认之后，将所用材料写书面东西一式四份，双方签字留存）
发言人：赵飞
1、项目部的分配问题，党佳凯的工作确实多，质量上可以让我和贾彦强分担一下。
2、劳务公司在质量上没有对口的人。
发言人：魏兴唐
现场检查中出现梁里面少放多根主筋的情况下，已发联系单，但是劳务公司没有整改，那下道工序不允许劳务公司支模板。
2、不能因为赶进度而放松质量、安全。
下周末之前，张云财将基坑土钉实际数量与图纸数量统计出来。
周敏玲将护坡及桩基的试验清单列出来、把做护坡资料用我们项目部的办公杂费列出来。
5、张云财把10月份工地另用工工资核算一下。
6、项目部各管理人员抽空多学习一下劳务合同。
发言人：王顺成
各部门之间加强沟通，大家分工不分家，工作上大家相互提醒。
2、对于项目部所下发的整改通知单，联系单都没用回复，落实力度太差，可以采取局部叫停，多学习一下管理手册。
3、加强部门、队伍之间的协调工作，土建、机械上措施性用钢筋等材料，用之前写个材料使用清单，生产部门负责协调。
4、材料计划、砖、水泥进场没有计划，钢筋有个大计划，但是进场材料控制不到位。
5、现场所有箍筋都普遍偏小。
6、各人写的台账都不够清楚。
7、今天会后机械及零星用工，转到我名下，现场出现的需要动机械的零活，适当的攒一下，再让机械进场。
8、作息时间，必须按时上下班，有事外出需提前找领导请假。
9、加强项目用车管理，外部用车需请示相关领导。
商洛学院综合教学楼项目部
签发人：
日期：2015年11月7日