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文件名称:表达对团队的肯定和贡献的发言稿.docx
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总页数:5 页
更新时间:2025-06-28
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文档摘要

表达对团队的肯定和贡献的发言稿

尊敬的各位领导,尊敬的各位来宾及各位同事:

大家晚上好!

今天,我能代表优秀团队领奖并在此发言,感到非常荣幸和高兴!

这是公司领导和全体同仁对我部工作的肯定和支持!心存感激、励精图治是我此刻最想说的话。感谢公司给予了我们这样一个平台,让我们能够尽情发挥自己的力量!

我作为质量部的负责人,已经有四个年头。我们部门除了有效维护体系之外,另一项重要工作就是跨部门重点项目立项及跟踪,这是保证公司产品质量提升的一个重要举措。

在过去的一年中我部跟踪的大项目共12项,小项目共26项,每次的质量月会也是对我们工作的一次全面检验。大家知道,在推动持续改进项目的过程中,困难重重,问题多多,但我们没有退却,而是迎难而上。部门内成立跟踪小组,定目标、排计划、逐项落实,协同作战。同时根据不同客户和产品的`要求,想方设法完成各项内外可靠性试验和相关认证,保证重要产品的顺利导入。

其中,sfp产品质量提升只是一个代表,这中间凝聚了大家共同的努力和协作,该项目还没有结束,后面还有很多的具体工作要做,也需要各部门的继续努力。

过去的一年是我们公司调整发展的一年,也是我们对产品重新认识和提高的一年。随着客户及要求的升级,我们也给自己提出了更高的目标及要求。大家开放心态,宽广胸怀,求大同,存小异,包容地处理来自不同部门的意见,取长补短,相互学习,在提升产品质量的同时,也提升了我们团队整体的素质及能力,为公司的持续发展积累了宝贵的经验。

在持续改进的过程中,公司领导对我们的工作给予了大力的支持和精心的指导,保证了我们工作的顺利开展和进行,我们深表感谢!同时项目的有效管理,团队的充分合作,心态的彻底开放,也是迅速解决问题,提升质量的关键。

在公司内部,攻克难关、提升质量是我们共同的心愿。持续改进、团队合作是我们一贯的做法。在此我要感谢各兄弟部门一直以来对我们工作的支持,成绩属于大家。

在新的一年里,我们将一如既往更加努力,继续发挥团队合作精神,为公司发展做出更大的贡献。

篇二:

尊敬的各位领导、各位同仁:

上午好!

今天上午我们相聚于此,欢聚一堂,参加一年一度的总结表彰大会。我感到无比激动。今年,在院党委和院部的正确领导下,我院已顺利地进入江苏省三级医院的俱乐部,在省厅三级医院的各项考核中名列前茅,医院取得了跨越式的发展,进入全省县市级三级综合医院的第一方阵。我科获得20xx年全院临床综合考核总分第一名,获得先进的还有其他许多科室和个人,今天我很荣幸能代表上述集体和个人,表达内心的感受。站在这里,心中除了喜悦,但更多的是感动。我想用三个词表达我的心情:

第一个词是感谢:我要感谢院领导和同志们对我们科室的信任、支持和鼓励,在我们遇到困难和挫折时,给我们鼓励和信心,给我们出谋划策,感谢兄弟科室对我科的大力支持,在发生医患纠纷的时候,我们不会忘了院领导和医务科、保卫科的同志,他们面对着患方的指责、谩骂甚至人身攻击,没有退却、敷衍,他们会为此花上几天甚至更多的时间,来完成这项漫长而繁琐的工作,保护好临床医疗秩序,这些工作量并不比临床一线的医护人员轻松。

他们对患方动之以情,晓之以理,把剑拔弩张的医患关系逐渐调和,最终得到双方都能认可的结果。我们能在临床进行有序的工作,离不开他们辛勤的汗水。今年DSA心血管造影机突然故障,设备科周红星、蔡义兵科长没日没夜进行抢修,在第一时间抢修好,保证了临床工作的正常进行。

第二个词是自豪:人们常说,一粒种子,只有深深地植根于沃土,才能生机无限;而作为我们,只有置身拼搏创业的氛围,才能蓬勃向上!我们都非常自豪在人生的韶华之年,有幸进入人医这片沃土。在她的培养、造就下,我院各专科发展具备较好规模和水平,业务水平逐渐提高。

我们心血管内科从无到有,从小到大,规模和水平不断发展壮大,我们有一个特别团结、特别能战斗的团队。尤其是心脏介入手术,不管是从数量到质量,都有较大的提升,在20xx年,我们对急性心肌梗死,应用新技术,用抽吸导管加欣维宁进行急诊手术,完全自己操作,获得了质的突破,实现了跨越式发展,全年做了急性心肌梗死抢救手术55台,无一例死亡;20xx年完成心脏介入手术554台,在全省县市级医院名列前茅。我院心内科在全省有一定的知名度。作为人医心内科的一员感到无比自豪。我们有今天的成绩,完全要归功于有人民医院这个施展才华的平台。

第三个词是努力:我们科室虽然取得了一些成绩,但与兄弟医院、兄弟科室相比,还存在非常大的差距,逆水行舟,不进则退,尤其是在医疗市场激烈竞争的今天,在医院要上级创等,要争创省级重点临床专科的今天,丝毫不能有半点懈怠,我们要有强烈的危机感、使命感和责任感。

取得的成绩已经成为过去,我们要从头开始,不断开拓进取,以xx为标杆,加大科室管理力度,实行精细化管理,尤其是在人、财、物上加大投入,克难奋